1. 品质成本种类 品质成本种类分为以下3种。 （1）品质预防成本。 品质预防成本又称为品质计划成本。该成本主要用于保证和提高产品质量，防止产品质量低于质量标准，其中包括品质规划、改良计划、新产品检查...
设备管理
什么是设备换型调整时间？什么是设备的快速换型？
减少加工批量，需缩短生产前置期，迅速而适时地生产各类产品。其主要解决办法是缩短设备换型调整时间，将生产批量降低到最小。同时，为缩小加工批量，不断地向理想加工批量靠近，也必须缩短设备的换型调整时间。 设...
生产管理
什么是订货式生产？什么是存货式生产？
以产品的市场特性为标准，可将生产过程分为订货式生产和存货式生产。 1.订货式生产 订货式生产基本是按用户订单来组织生产，订单可能是单件，也可能是批量。用户可能对产品提出各种要求，经过协商和谈判，双方以...
重复生产管理有哪些特点？
重复生产是车间任务型生产的一种特殊形式。其主要特点是产出率均衡，工艺路线固定。 重复生产管理的特点如下： （1）物料移动采用拉式，即下道工序需用物料时向上道工序领取。 （2）物料消耗的统计则采用倒冲法...
制造业中关键的检测点有哪些？
一个操作过程的检测点可能很多，对每一项进行检验，会增加产品或服务的成本。为了控制成本，可以在最容易出现质量问题的地方进行检验。 制造业中关键的检测点有： （1）原材料和外购件。购买能满足标准的物资是采...
质量管理
什么是质量检验的检查数量和检验频度？
质量检验工作分为生产前、生产中和生产后三方面。在生产前的检验是要保证投入的原料符合质量要求；在生产过程中检验产品是要确保投入产出转换过程以规定的方式进行；在产品完工后检验产品是要对产品在交付用户之前，...
六西格玛管理
什么是需求时界和计划时界？ 时区与时界的关系？
对MPS计划期间中的不同部分所允许的变化予以限制，常设定时界（time fences） （如在第3、5周设定），确定允许的变化程度。时界产生以下三个时区或状态： 时区1：产品的总装提前期的时间跨度，指...
什么是面向库存生产（ MTS）？什么是面向订单生产（MTO）？
每个企业都应当为自己选择适当的主生产计划方式，简称生产计划方式，或计划方式。由于产品的不同特点，制造企业可以选择不同的生产计划方式。由于在接到客户订单时产品生产所处的生产阶段不同，从而区分了不同的生产...
六西格玛管理
举例说明什么是X型产品结构？
主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。 合理地...
什么是V型产品结构？什么是T型产品结构？
主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。 合理地...
生产管理
举例说明什么是A型产品结构？
主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。 合理地...
福特制造系统的特点与基本内容
福特制造系统是大规模、标准化生产的机制，而福特标准化的关键动力在于福特只生产一种类型的产品（T型车）。这对生产标准化非常有利，很适合大规模生产。 “在1909年，在没有任何预告的情况下，我宣布，从今往...
福特制造系统的产生和发展
亨利·福特（1863年7月30日—1947年4月8日）。美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者。福特在进行汽车生产时，实际上对汽车的产品开发、汽车生产的产业化、汽车生产方式、供应和销售、企业管理...
福特大规模生产的形成背景
科学管理原理得到推广的时代恰逢美国科学技术革命，这也是福特把泰勒原则和技术进步相结合，取得巨大成就的基础。在美国制造系统中，标准化程度逐步提升，出现了可互换零件、夹具、测量工具。1876年，万能外圆磨...
沃尔沃生产系统的特点和基本内容
与丰田公司在日本的地位相似，沃尔沃公司可以作为瑞典企业工作组织重组的代表。 在20世纪80年代开始，瑞典的汽车公司将装配线自动化视为大大减少对员工的要求未解决与重复的、单调的工作相联系的问题的方法。自...
沃尔沃新型生产方式的形成背景
经过战后20多年相对稳定的发展，20世纪70年代后，以福特生产系统为代表的资本主义生产组织方式在欧洲受到了严峻的挑战。由于生产力水平的大幅度提高和社会保障制度的日益完善，工人很容易解决温饱问题，开始追...
阿米巴经营模式在中国推行的局限性
企业是通过提高组织和员工的积极性来实现做大、做强、做久的，组织积极性和员工积极性要协同才能够达到组织效率和员工效率的最高，在理想的资源配置下，企业具有更强生命力。只有这样，才可能使企业和员工成为命运共...
阿米巴经营模式的三个操作条件是什么？
阿米巴经营模式能够获得有效运转，需要三个条件： （一）阿米巴经营单元划分 经营单元划分需要三个原则： （1）有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。 （2）最小单位组织的阿米巴必须是独...
阿米巴经营模式的五大目的是什么？
阿米巴经营模式之所以有独特的魅力，是因为它区别于一般的管理模式，具体来讲，实现了五大目的： （一）在企业中实现全员参与经营 在阿米巴经营模式中，根据工作内容进行分配，每一个“阿米巴”都是独立核算的经营...
阿米巴经营哲学是什么意思？
经营哲学指导了经营实践，也是对经营实践的提炼和升华。在阿米巴经营中，其经营哲学不仅成功地引领企业成功，而且也是阿米巴经营的核心。 企业是个生命体，阿米巴作为一个小的经营单元需要有一个统一的“思想”，虽...