看板管理的基本目的

看板管理的目的,即实现适时、适量、适物生产。 (1)在制品的数量可以通过发出的看板数来计算与控制。 出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算;入口存放处与搬运过程中的在制品数量,则可以用发出...
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看板管理:看板的使用方法

在看板管理中,可将物流与资讯流区分为工序间物流与资讯流、工序内物流与资讯流。 (1)工序间物流与资讯流。 工序间物流与资讯流由传送看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间移动的任务。传送...
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什么是传送看板与生产看板

看板主要分为传送看板与生产看板。 (1)传送看板。 传送看板一般用于指挥零部件在前后道工序之间的移动。它主要包括工序间看板、外协看板、对外订货看板等。其中,工序间看板是工厂内部后道工序到前道工序领取所...
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如何进行样品质量控制

在企业生产中,采购、外发加工和客户送样这几个环节需要对样品质量进行控制。在进行样品质量控制时要掌握以下内容。 1.采购、外发加工样品质量控制 (1)明确采购、外发加工样品的定义。采购样品是在采购行为发...
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质量管理的工具有哪些?

在进行产品质量管理时,需要对产品质量进行检验和分析,也就需要利用相关的质量管理工具。企业在进行质量管理时可参考运用以下工具。 1.帕累托图法 意大利经济学家帕累托最早用排列图分析社会财富分布的状况,后...
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建立工序质量控制点的步骤

对新产品设定工序质量控制点时,应该在新产品正式投入生产之前的生产工序设计阶段就开始制定相关的文件及标准。如果是对于那些已经投入生产的产品建立工序质量控制点,则需要企业的质量管理部门联合企业的工艺技术部...
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工序质量控制点应达到的条件

(1)质量要求要明确 。企业应该为每一个质量控制点设定相应的质量标准,有时质量标准可能无法用语言或者数据进行描述,此时就应该考虑设定实现质量标准。质量控制点的质量要求需要在「质量管理工程图」或者「工序...
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如何编制生产计划

生产计划是生产管理的重要内容。在现代生产企业中,各项生产作业活动分工很细,没有完整、具体的生产计划,整个生产活动就很难协调进行。企业在编制生产计划时要按以下步骤进行。 1.调查研究,收集资料 编制生产...
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如何选择生产计划指标

生产计划指标是制订生产计划的重要依据。生产计划指标主要有:产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标与产值指标等。它们各有不同的内容,从不同的侧面反映了企业生产计划期内对生产活动的要求。 1.产品品种指...
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什么是拉动式生产系统

从市场需求出发,由市场需求资讯决定产品组装,再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求,发出工作指令,前道工序、上游车间完全按这些指令进行生产。物流和...
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什么是推进式生产系统

计划部门根据市场需求,按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算,得出每种零部件的需求量和各生产阶段的生产前置时间,确定每个零部件的投入、产出计划,按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划...
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如何实施岗位交接班管理

岗位交接是保持生产作业活动连续进行的重要环节,企业应对岗位交接进行统一管理,明确相关工作人员的职责,规范他们的行为。岗位交接班管理是生产作业管理的重要内容,企业应做好以下工作。 1.交班管理 交班前1...
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