今天，我们在学习杜邦公司可持续运营管理的同时，掌握和学习可持续发展理论，用以指导我们企业安全生产的实践，是有重大的历史意义和现实意义的。其实，企业的安全生产就是为了企业的可持续运营，而企业的可持续运营就会产生永续的发展后劲，就能推动企业向安全、稳定、长周期、满负荷、优质安全发展。因此，随着社会知识化、科技信息化和经济全球化的不断推进，人类世界将进入可持续发展综合国力激烈竞争的时代。谁在可持续发展综合国力上占据优势，谁便能为自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障，创造更大的时空与机遇。可持续发展综合国力将成为争取未来国际地位的重要基础和为人类发展做出重要贡献的主要标志之一。在这样的重要历史时刻，我们需要把握决定可持续发展综合国力竞争的关键，需要清楚自身的地位和处境、优势和不足，需要检验已有的同时制订新的竞争和发展战略，以实现可持续发展综合国力的迅速提升的总体战略目标。
一、企业可持续发展的关键因素
1.企业核心竞争力是企业可持续发展的重要支撑
企业核心竞争力是指企业在设计、研发、生产、管理、营销、服务等某一两个或几个环节上明显优于竞争对手并且不易被其模仿和超越的能够满足客户需要的独特能力。就其本质来说，企业核心竞争力是一种超越竞争对手的独特能力。它表现为不断创新的能力、独特的企业文化、持续的学习能力以及较强的实践能力。拥有强大核心竞争力的企业不易在竞争中失败，不易被社会淘汰，实现了自身的可持续发展。
2.创新力和控制力的统一是企业可持续发展的有效保证
创新力是指企业在面对各种市场竞争压力和市场机会时，实际表现出来的适时地对内外生产经营要素进行重新整合以达到优化状态，实现价值追加的能力。控制力是指在国家法律法规、社会伦理、道德和文化的规范下，企业使对其生存与发展有影响的相关因素有序地处于期望状态的能力。伴随着知识经济时代的迅猛发展，创新已然成为企业可持续发展的动力。拥有较高创新力的企业只有在不断的创新活动中才有可能真正实现可持续发展的目标。但企业的创新活动必须在有效控制下进行，否则企业将出现短期行为，影响长期战略的实施和可持续发展的顺利进行。只有实现创新力和控制力的统一，企业才能达到可持续发展的目标。
3.开拓新的主导业务领域对企业可持续发展起着重要作用
每一个企业都有自己的主导业务范围。在此范围内，企业不断扩大生产规模，提高盈利水平，满足企业生存和发展的需要。但在不同时期，环境和条件的变化会使不同产业的平均盈利水平发生变化。这种变化会对企业的主导业务产生不利影响，从而导致企业的盈利水平降低，对企业的生存和发展产生影响。在可持续发展思想的指导下，企业应及早预见可能发生的不良情况，根据实际条件积极主动地开拓新的主导业务领域，保证企业总体盈利水平的稳步提升，保证企业的不断发展。
4.企业的发展与自然环境的改善、社会的发展和谐统一是企业可持续发展的重要环节
企业的可持续发展是与自然环境的改善、社会的发展互为依托的。企业只有在自然环境优越的时期才能长期地发展。在一个遭受严重污染、资源耗竭的环境中，企业已经失去了生存和发展的基础。企业可持续发展与社会发展的关系也是如此。企业只有充分重视社会效益，才会使自己的品牌效益得到提高，无形资产得到增值。
二、企业可持续发展的对策
1.建设好学习型组织
学习使企业的创新力和控制力达到了统一，对企业的可持续发展有着重要的意义，任何一个企业都应重视学习的重要作用。企业的学习应该是一种全方位的学习，有益的知识和技能应尽可能多地学习；企业的学习还应该是一种全体成员的学习，从决策者到普通员工都应该学习。为了达到这些目标，企业应做好学习型组织的建设工作。首先，要寻觅一位学习型的企业家，其次，要建设好强有力的学习型控制系统，另外，还要完善学习型组织结构。只有这样才能充分发挥学习的作用，实现企业可持续发展。
2.塑造优秀的企业文化
优秀的企业文化指的是对企业有价值的、企业特有的、难以被模仿的、具有巨大凝聚力的企业文化。优秀的企业文化能够增强企业的凝聚力，激发员工的聪明才智，从而提升企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。因而，企业应继承以往的优良传统，吸收其他企业优秀文化的内核，塑造优秀的本企业文化。
3.开拓企业新的主导业务领域
开拓企业新的主导业务领域对企业的可持续发展有着重要的意义。为此，要做好以下工作。首先，构建好企业的信息系统，寻觅新的主导业务领域；其次，完善对企业自身实力和能力的评定，探索新的主导业务的发展方向；再次，积极引进复合型人才，为企业的发展打下坚实的人力资源基础；最后，还要提供开拓新的主导业务领域的物质基础。
4.促进企业发展与自然环境的改善和社会发展和谐统一
要实现这个目标应做好以下几方面的工作：完善生产管理，降低生产中自然资源和能源的消耗；注重环境保护，减少生产污染；不断提高产品和服务的质量，满足顾客和社会的需要；遵循客观条件，循序渐进地发展企业。
