管理者之家

（一）组织能力概述 企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果按照100公里/小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；如果按照200公里/小时的速度前进，则只有20%的轿车能够在如此快的速度下，而不出问题。作...

管理大师杰克•韦尔奇这样说过：“在每家公司，每个团队中都有三种人：领袖、囚徒和过客。而管理者的关键任务在于，分辨这三种人，把领袖留下来。然后把囚徒和过客剔除出去。” 要建立有凝聚力的一流执行力团队，首...

技能清单是指用来反映员工工作技能、能力特征和岗位倾向的表单。这些特征包括培训背景、以前的经历、持有的证书、通过的考试、主要的能力评价、部门和个人的岗位倾向等。技能清单是对员工在岗位技能和工作竞争力上的...

多能工是指一个操作人员能够负责两个以上的工序作业。精益生产要求操作人员一人负责多个制程，以适应生产量变动及少人化的需要。越来越激烈的市场竞争，不仅仅是企业之间各个方面的较量，更是全体员工综合素质的较量...

（一）工作标准的作用 所谓标准，是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。工作标准是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（...

（1）量化的工作目标比定性的目标更加清晰明了，避免人们对工作目标的理解有较大差异而导致执行结果偏离目标。 例如某些快递公司为每笔快件设定的目标是：在指定的城市清单中，同城12小时送达，异地24小时送达...

Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本的企业，按照美国方式管理，效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验，并在1981年出版...

Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本的企业，按照美国方式管理，效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验，并在1981年出版...

什么是“三欣会”？它的核心又是什么？ 三欣会的重点就是“欣”，即欣赏。三度企业管理法则始终提倡的是“以人为本”，人在事前，通过合理的手段对员工进行激励，领导与员工始终站在统一战线。 三欣会系统，就是围...

国家人事部门规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。相应地，从事三种岗位的人员即为管理人员、专业技术人员和技能人员。 管理人员，是指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从...