“杨三角”组织能力是什么意思?

(一)组织能力概述 企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果按照100公里/小时的速度前进,轿车能够平稳行驶;如果按照200公里/小时的速度前进,则只有20%的轿车能够在如此快的速度下,而不出问题。作...
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企业中的三种人:领袖、过客和囚徒

管理大师杰克•韦尔奇这样说过:“在每家公司,每个团队中都有三种人:领袖、囚徒和过客。而管理者的关键任务在于,分辨这三种人,把领袖留下来。然后把囚徒和过客剔除出去。” 要建立有凝聚力的一流执行力团队,首...
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举例说明什么是技能清单法? 培训管理

举例说明什么是技能清单法?

技能清单是指用来反映员工工作技能、能力特征和岗位倾向的表单。这些特征包括培训背景、以前的经历、持有的证书、通过的考试、主要的能力评价、部门和个人的岗位倾向等。技能清单是对员工在岗位技能和工作竞争力上的...
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什么是多能工?企业如何培养多能工?

多能工是指一个操作人员能够负责两个以上的工序作业。精益生产要求操作人员一人负责多个制程,以适应生产量变动及少人化的需要。越来越激烈的市场竞争,不仅仅是企业之间各个方面的较量,更是全体员工综合素质的较量...
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工作标准的作用?工作标准有哪些缺点?

(一)工作标准的作用 所谓标准,是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。工作标准是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间,他完成这样的工作应该用预先设定好的方法,用其正常的努力程度和正常的技能(...
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企业量化管理的特征和优点

(1)量化的工作目标比定性的目标更加清晰明了,避免人们对工作目标的理解有较大差异而导致执行结果偏离目标。 例如某些快递公司为每笔快件设定的目标是:在指定的城市清单中,同城12小时送达,异地24小时送达...
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Z理论在工厂中的应用

Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业,而美国在日本的企业,按照美国方式管理,效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验,并在1981年出版...
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威廉·大内Z理论的主要观点

Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业,而美国在日本的企业,按照美国方式管理,效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验,并在1981年出版...
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企业三欣会系统如何落地

什么是“三欣会”?它的核心又是什么? 三欣会的重点就是“欣”,即欣赏。三度企业管理法则始终提倡的是“以人为本”,人在事前,通过合理的手段对员工进行激励,领导与员工始终站在统一战线。 三欣会系统,就是围...
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技能、专业技术、管理三类人员的区别

国家人事部门规定,事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。相应地,从事三种岗位的人员即为管理人员、专业技术人员和技能人员。 管理人员,是指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从...
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岗位分析的原则

1.实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位,而非岗位任职者,进行分析时要明确对象,做到对岗不对人,坚持实事求是的原则,切实从企业的战略目标出发,明确岗位设置的目的,对岗位在企业内部所处的地位、应承担...
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岗位分析的内容

一般来说,岗位分析要解决如下几个问题:岗位的工作内容是什么?由谁来完成?在哪里完成工作任务?什么时候完成?怎样完成工作任务?需要企业提供哪些资源帮助?为什么要完成这些工作任务? 综上所述,岗位分析的内...
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岗位分析的意义

1.岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上,即这个岗位需要什么样的人,“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析,人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的...
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薪酬制度:岗位等级工资制度

(一)岗位等级工资制的概念 岗位等级工资制,简称岗位工资制,它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种制度。它是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。岗位等级工资制与职务等级工资制...
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薪酬制度:岗位薪点工资制度

(一)岗位薪点工资制的概念 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”(岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件)的基础上,用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指...
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薪酬制度:岗位技能工资制度

(一)岗位技能工资制的概念 按劳动部劳薪字[1992]8号文件印发的《岗位技能工资制试行方案》,岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗...
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员工培训管理流程 培训管理

员工培训管理流程

大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理,主要可分为五个步骤:需求确定,目标设置,计划拟定,开展培训,总结评价。见图1。 图1 员工培训管理流程图 (1)培训需要的确定 只有先找出了企业的人力资源方...
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职务说明书的内容

职务说明书的基本内容主要由以下几个方面构成: 1.基本资料 包括: ● 职务名称 ● 直接上级职位 ● 所属部门 ● 工资等级 ● 所辖人员 ● 定员人数 ● 工作性质 同时应列出职务分析人员姓名、人...
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如何建设内部培训师队伍

随着现代企业的发展,员工培训在人力资源开发与管理中起到的作用与日俱增,也越来越受到人力资源总监的重视。但是,即使能够从外部聘请到专业知识丰富的培训师来对员工进行培训,也难以做到“量体裁衣”,最终的培训...
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企业员工培训的方法

选择何种培训方法将会直接关系到培训的效果,正确的培训方法能够使培训事半功倍。因此,培训方法已经成为了企业培训体系中的重要组成部分。 人力资源总监可以采用的培训方法非常多样化,比如程序化教学法、案例分析...
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