1．实事求是原则
岗位分析的对象是具体的岗位，而非岗位任职者，进行分析时要明确对象，做到对岗不对人，坚持实事求是的原则，切实从企业的战略目标出发，明确岗位设置的目的，对岗位在企业内部所处的地位、应承担的责任，做真实客观的分析。
2．全面原则
岗位分析要全面，以岗位为中心，包括与岗位相关的垂直信息与平行消息。如垂直的上下级关系，梳理了岗位的上下级关系，就掌握了岗位在企业、在部门业务流程中所处的节点，这样就能够十分清晰地明确岗位的工作任务与职责。
3．经济性原则
企业的人力资源管理说到底是经济行为，其目的是促进企业人力资源的高效利用，提高企业的投入产出比。因此，岗位分析也讲究效率，节省不必要的分析成本。
4．动态性原则
没有一个岗位是一成不变的，尤其是当今社会，科学技术的每一次飞跃发展都会带来新的改变。企业处在不断变化中，企业的人力资源架构也在不断地更新，新的岗位会出现，旧的岗位被淘汰，随着企业战略结构的调整，岗位的主要职责与工作任务也在发生改变。因此，岗位分析工作不是一劳永逸的，它需要与时俱进，需要人力资源工作者掌握岗位的最新动态，能及时捕捉岗位在新形势下的变化，及时修订岗位说明书。
5．实用性原则
企业进行岗位分析，是为后续的人力资源工作提供参考依据，因此，必须坚持实用性原则。实际工作中，不少人力资源工作者为了省事，没有对岗位进行认真观察与分析，最后虽然编制了岗位说明书，但其中提供的有效信息很少，这无疑是对企业人力资源成本的浪费。
6．针对性原则
同一岗位在不同企业中因企业自身的特殊性也会呈现不同的特征，甚至承担的工作有很大不同。因此，人力资源工作者在进行岗位分析时要重视岗位的特殊性，不能将其他企业同岗位的职位说明书拿来就用，必须立足企业、立足岗位有针对性地进行分析。
