现代企业通常拥有多种多样的岗位,每个岗位在企业中发挥的作用不一样,因此获得的待遇也会有所区别。由此,人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断,看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益,以此来决定哪个岗位应该获得更高的薪酬、应该得到相应的奖励等。这就需要在企业中进行岗位评价。
通过岗位评价,人力资源总监就能够明确各个岗位的作用强弱、贡献大小、等级高低,使全体员工以及各级管理者对薪酬的看法逐渐趋于一致,使得贡献率高的岗位能够获得更高的报酬,使员工明确自己的职业发展方向以及可以获得提拔的渠道,提高员工的积极性,促进企业的发展。
在岗位评价的具体实施过程中,人力资源总监还应该注意:
首先,要对岗位评价小组的成员进行适当的培训,让他们能够充分认识岗位评价的重要性,熟练掌握岗位评价的方法和流程。只有这样,岗位评价才能够更顺利地开展。
其次,岗位评价应该分清轻重缓急。人力资源总监要了解企业在未来的发展重点,并在岗位评价的时候对相关岗位有所侧重,适当地提高这些岗位的价值。
总而言之,人力资源总监在进行岗位评价的时候,一定要尽可能全面、客观,使岗位评价的结果能够更真实地反映企业各个岗位的实际价值。只有这样,岗位评价的结果才能够真正地服务于企业,更有利于人力资源总监的管理。