如何编制生产计划

生产计划是生产管理的重要内容。在现代生产企业中,各项生产作业活动分工很细,没有完整、具体的生产计划,整个生产活动就很难协调进行。企业在编制生产计划时要按以下步骤进行。 1.调查研究,收集资料 编制生产...
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如何选择生产计划指标

生产计划指标是制订生产计划的重要依据。生产计划指标主要有:产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标与产值指标等。它们各有不同的内容,从不同的侧面反映了企业生产计划期内对生产活动的要求。 1.产品品种指...
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什么是拉动式生产系统

从市场需求出发,由市场需求资讯决定产品组装,再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求,发出工作指令,前道工序、上游车间完全按这些指令进行生产。物流和...
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什么是推进式生产系统

计划部门根据市场需求,按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算,得出每种零部件的需求量和各生产阶段的生产前置时间,确定每个零部件的投入、产出计划,按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划...
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如何实施定置管理

(1)方法研究。 方法研究是开展定置管理的起点,内容是对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等进行详细分析研究,确定其在技术水平上的先进性,在经济上的合理性,分析是否需要、是否有可能采取更先进...
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大规模定制的关键:产品模块化

大规模定制的关键:产品模块化 大规模定制的关键是产品构件的模块化。模块化使产品的构件如同标准件一样高效地制造,而产品的特色可以通过模块的组合与修改来实现。 由于这些构件是标准的,因此能用大量生产方法制...
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大规模定制的基本原理

大规模定制的基本原理包括相似性原理、重用性原理和全局性原理。 1.相似性原理 在不同的产品和生产过程中,存在大量相似的信息和活动。通过采用模块化、标准化、系列化等方法,建立典型的产品模型和工艺模型,对...
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大规模定制的类型

大规模定制的类型 大规模定制有合作性定制、透明性定制、装饰性定制、适应性定制几种类型。 合作型定制:企业通过与顾客交流使顾客明确表达出对产品的具体要求,依此设计并制造出满足顾客个性化需求的产品。 透明...
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大规模定制的内涵

大规模定制的内涵 大规模定制是斯坦·戴维斯(StanDav i s)在《未来理想》一书中首先提出的,约瑟夫·派恩二世(JosephPineⅡ)对大规模定制进行了系统的阐述。他认为大规模定制是以满足顾客...
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敏捷制造的内涵

敏捷制造的内涵 自第二次世界大战以后,日本和西欧各国的经济遭受战争破坏,工业基础几乎被彻底摧毁,只有美国作为世界上唯一的工业国,向世界各地提供工业产品。所以美国的制造商们在20世纪60年代以前的策略是...
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