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生产计划是生产管理的重要内容。在现代生产企业中，各项生产作业活动分工很细，没有完整、具体的生产计划，整个生产活动就很难协调进行。企业在编制生产计划时要按以下步骤进行。 1.调查研究，收集资料 编制生产...

生产计划指标是制订生产计划的重要依据。生产计划指标主要有：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标与产值指标等。它们各有不同的内容，从不同的侧面反映了企业生产计划期内对生产活动的要求。 1.产品品种指...

从市场需求出发，由市场需求资讯决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，前道工序、上游车间完全按这些指令进行生产。物流和...

计划部门根据市场需求，按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的需求量和各生产阶段的生产前置时间，确定每个零部件的投入、产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划...

定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。 定置管理是对物的特定管理，是...

（1）方法研究。 方法研究是开展定置管理的起点，内容是对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等进行详细分析研究，确定其在技术水平上的先进性，在经济上的合理性，分析是否需要、是否有可能采取更先进...

精益生产方式的核心思想之一，是尽量使工序间的在制品数量接近于零。这就是说，一道工序的加工一结束，就将制品立即转到下一道工序去，生产同步化（顺畅化）是精益生产的一个基本原则。为了实现这一原则，精益生产方...

柔性生产能力是指制造商能够快速有效地生产单一批量的多样化或个性化的定制产品的能力。今天，企业正在面临经营环境不断变化的挑战，如市场竞争的全球化、市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短以及价格竞争的...

1.生产同步化 （1）生产同步化的意义。 精益生产方式的核心思想之一，也是「零库存」管理的核心，就是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。也就是说，前道工序的加工一结束，应该立即转到下一道工序上。生产同...

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地让大家看见管理者的要求和意图，借...

·概念解读 阿米巴（Amoeba）在拉丁语中指单个原生体，它们体形不恒定，变化却是恒定的，故又称变形虫。阿米巴原理指，将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润...

1.生产同步化 （1）生产同步化的意义。 精益生产方式的核心思想之一，也是“零库存”管理的核心，就是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。也就是说，前道工序的加工一结束，应该立即转到下一道工序上。生产同...

柔性生产能力是指制造商能够快速有效地生产单一批量的多样化或个性化的定制产品的能力。今天，企业正在面临经营环境不断变化的挑战，如市场竞争的全球化、市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短以及价格竞争的...

生产管理最初主要应用于制造业，那时服务业还处于简单手工艺操作水平，其生产的组织与管理未受到重视。随着现代化的进程与发展，服务业已逐渐趋于发达，许多生产管理的概念，诸如工作设计、生产作业系统布局、生产能...

（1）水池式。 其生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行，这种方式对供应商、客户及生产环境的动态信息需求相对较少。生产者可能不知道客户所需产品的时间和数量，许多装配完毕的产品实际上已有足够的...

大规模定制的关键：产品模块化 大规模定制的关键是产品构件的模块化。模块化使产品的构件如同标准件一样高效地制造，而产品的特色可以通过模块的组合与修改来实现。 由于这些构件是标准的，因此能用大量生产方法制...

大规模定制的基本原理包括相似性原理、重用性原理和全局性原理。 1.相似性原理 在不同的产品和生产过程中，存在大量相似的信息和活动。通过采用模块化、标准化、系列化等方法，建立典型的产品模型和工艺模型，对...

大规模定制的类型 大规模定制有合作性定制、透明性定制、装饰性定制、适应性定制几种类型。 合作型定制：企业通过与顾客交流使顾客明确表达出对产品的具体要求，依此设计并制造出满足顾客个性化需求的产品。 透明...

大规模定制的内涵 大规模定制是斯坦·戴维斯（StanDav i s）在《未来理想》一书中首先提出的，约瑟夫·派恩二世（JosephPineⅡ）对大规模定制进行了系统的阐述。他认为大规模定制是以满足顾客...

敏捷制造的内涵 自第二次世界大战以后，日本和西欧各国的经济遭受战争破坏，工业基础几乎被彻底摧毁，只有美国作为世界上唯一的工业国，向世界各地提供工业产品。所以美国的制造商们在20世纪60年代以前的策略是...