主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。
合理地确定主生产计划的对象，必须了解产品的结构。
A型产品结构
A型产品结构中，最终产品使用比较少的原材料，经过多层生产加工过程完成生产过程，原材料种类由底层向上逐渐减少，最终形成较少的产品。许多小型的家用器具、工具产品等属于这种产品结构，比如台灯、笔、自行车等。
A型结构产品主生产计划生产过程需要较多种类的原材料或零件，形成较少的产品种类。因此，主生产计划的制订主要针对最终产品，这样所要制订的主生产计划数量最少，最方便管理与预测。对于面向库存的生产管理模式，主生产计划来源主要来自市场预测，当从销售与运作规划向主生产计划转换时，对于产品系列有多种具体产品情况，需要根据市场分析估计各类产品占系列产品总产量的比例，从而获得具体产品的产量，转换方法如图5-1所示。
图5-1 固定电话主生产计划分解示意图
固定电话有三种产品类型，即大众型、功能型和艺术型，根据市场客户需求分析，大众型购买比例最高，艺术性购买比例最少，故确定比例分别为60%、30%、10%，总和100%，从而确定出具体产品的主生产量。
