管理者之家

关键事件法就是针对工作中的关键事件，制定相应的扣分和加分标准，来对被考核者的业绩进行评价的方法。关键事件法适用于那些关键事件能够充分反映被考核者工作表现或业绩的情况。 此法由弗拉纳根（J．C．Flan...

1.绩效考评的含义 绩效考评是指相关部门或人员按照一定的方法和程序，对组织中各部门、各岗位在一定时期内表现出来的工作绩效或能力素质所做的评价。在企业和非营利性组织的管理实践中，绩效考评作为评价每一个员...

企业的流程涉及业务的方方面面，那么，如何对这些流程进行监控和管理？我们通常设计一些指标来对这些流程进行监控和管理，这就是流程绩效指标。 流程绩效指标 （Process Performance Indi...

流程绩效管理一般分为以下八个步骤。 1.明确流程绩效管理的目的 （1）通过本企业的流程绩效的表现与业界的基准或本企业制定的目标进行比较，识别改进的机会和优势； （2）通过业务关键绩效衡量的标准化，在内...

流程绩效管理与绩效管理虽然都是进行绩效管理的方法，但两者之间还是存在较大差别的。 1.流程绩效管理的目的是分析业务流程绩效的表现，解决业务中出现的问题；而绩效管理的目的是应用绩效表现的结果，通过激励的...

KPA（Key Performance Area）关键过程领域是指在生产、经营、管理活动中，会涉及很多不同的领域，形成许多的任务，每项任务是否完成，都会对经营活动结果产生直接或间接的影响，有些影响可能...

股权激励的9D模型， 是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。该模型可针对不同企业的现状与发展前景， 提供 ...

卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。核心价值观共有十一条，反映了国际上最先进的经营管理理念和方法，是对许多世界级成功企业的经验总结。 （1）追求卓越的领导。领导力是一个组织成功的...