目标管理首先要制定组织的总目标，然后层层分解，确定各级的计划目标。 总目标是组织在一定时期内各项活动所要达到的总目的。它是推行目标管理的出发点，是组织全体人员的奋斗目标。 总目标的内容，一般包括四个方...
目标管理
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目标成果评价的四个等级（A、B、C、D）是什么意思？
目标成果的评价是目标管理的最后阶段。目标成果评价的目的，就是要通过评价掌握各单位和个人完成目标的情况，为奖励提供依据，并在此基础上总结经验教训，发扬成绩，克服缺点，提高目标管理水平。 目标成果的评价一...
滚动计划法的适用范围和优点优势？
（一）滚动计划法及其适用范围 所谓滚动计划法，就是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和客观环境的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动，将计划期不断延伸的一种计划方...
使命和任务必须转化为目标：目标管理
拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事，但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是上级需要的合格部下。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入...
这个目标合理可行吗：目标评估
组织目标评估就是将实际达到的目标与预先设定的目标相比较，找出未能达到的目标的原因，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。目标评估有助于组织管理者评价员工工作表现，会影响到员工的培训、晋升和薪酬...
用数字概念规划我们的目标：量化目标
在工作中，从着手计划、准备到实现目标，任何事情都有一个从量变到质变的过程。其实达到目标仅仅是发生质变时的一刹那，在此之前却要经历一个十分漫长的量变过程。因此，成功的大目标，必须是能够分解成一个个小目标...
目标管理
目标管理是战略实现的保障
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标逐层分解 目标管理使每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标，...
目标管理
如何运用目标管理法制定工作计划
主题词 制定工作计划·常用方法·目标管理法 适用情景 当要运用目标管理法制定工作计划时，查看此技能。 技能描述 目标管理(MBO：Management by objectives)是20世纪50年代在...
目标管理在公共部门的应用有何限制
目标管理在公共部门的限制包括以下几个方面: (1)目标管理在封闭体系的组织中较易管理,但对于变动而且难以预测的动荡环境则不易使用。 因为此时目标往往难以设定。 (2)目标管理存在信任问题。 在传统行政...
公共部门如何实施目标管理
公共部门实施目标管理的途径在公共部门实施目标管理主要包括以下一些方面: 目标管理与生产力改善方案必须仔细规划。 在任何目标管理方案实施之前,都应在有限的范围先行适用。 方案的参与者必须事先准备。为保证...
目标管理的概念
目标管理（Management by Objectives，MBO）是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。所谓目标管理，就...
目标管理的五大成果
与作为管理“目标”的目标管理一样，依据目标进行“管理”的目标管理，一旦被正确引进后，有几项可预期的任务或成果。 第一大成果：理解。 所谓目标管理，常被解释为获得“同意”的手段。但是这种过分简化的解释是...
目标管理的五项任务
第一项任务：明确组织中有没有目标。 引进目标管理的第一个最重要的任务或成果，便是明确自己组织中有没有所谓的目标。 第二项任务：寻找具体目标。 所谓目标必须是真实而具体的，必须是能纳入特定成果的。但在公...
对目标管理体制的分析
目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。彼得·德鲁克认为，企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所做的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同...
目标与目标管理
彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行...
目标管理：有目标就一定会有好结果吗
目标会引导和激发员工在工作中产生自动自发的激励作用，让他们对自己的工作结果和任务目标更加负责，从而减轻管理者的工作压力，能够集中精力处理更重要的工作。 但是，有了目标就意味着员工一定能做好工作吗？有了...
目标管理：目标制定的六大原则
有效的目标管理，第一个任务就是制定目标。在制定目标的过程中，管理者首先要把握住一个最核心、最基本的思想，那就是方向明确。 只有明确了目标方向，所有组织成员的思想、行动才能统一集中到共同的目标和理想上来...
目标管理：为共同的目标而奋斗
组织中的每位成员都有各自的价值，对组织有各自的贡献，但所有的贡献都应该奔着同一个目标：他们努力的方向是一致的，他们对组织的贡献必须相互衔接，构成一个有机的整体——没有任何摩擦和缺口，没有不必要的重复劳...
究竟什么是目标管理
究竟什么是目标管理（Management by Objective）？所谓的“目标管理”，就是以目标为导向，以个人（包括管理者和员工）为中心，以工作成果和业绩为标准，从而保证组织和个人实现价值最大化的...
客服团队的目标管理
客户团队的目标管理是根据公司战略规划总目标和具体年度目标，运用系统的管理方法和有效的管理工具，由上而下，再由下而上的建立特定的工作目标，形成一个环环相扣的目标体系，并且自行负责计划、执行、追踪、考核的...