目标成果的评价是目标管理的最后阶段。目标成果评价的目的，就是要通过评价掌握各单位和个人完成目标的情况，为奖励提供依据，并在此基础上总结经验教训，发扬成绩，克服缺点，提高目标管理水平。
目标成果的评价一般可按下列步骤进行：
（1）确定评价目标的依据。
评价目标的依据主要有三个：一是目标完成程度；二是目标的复杂程度；三是完成目标的努力程度。评价时，应将这三个方面综合考虑，以确定成绩的大小。但在实际工作中要分清主次，区别对待。多数情况下，将目标完成程度作为主要因素进行评价，而且上级在该因素上所占的比重应大于下级。其他两个因素，可以作为目标完成程度的修正因素，即：
A = B ×（1+ C %+ D %）
式中： A ——目标管理成绩；
B ——目标完成程度；
C %——目标复杂程度所占目标完成程度增加（或减少）的百分比；
D %——完成目标努力程度所占目标完成程度增加（或减小）的百分比。
上式也可用乘法计算，即：
A = B × C × D
这时， C 、 D 均为达到的百分比。
（2）自我评价。即由各单位和个人自己评价成绩，总结经验和存在的问题，确定自己的目标完成等级。评价时，应按上述的三个评价依据进行。
（3）群众民主鉴定，总结成绩，找出不足，做出初步结论。
（4）在上下协商的基础上，上级帮助总结，做出最后结论，确定各单位和个人的目标完成等级。
目标成绩评价后，对完成目标者，应给予表彰和奖励，以激励他们为实现新的目标而努力；对未完成目标者，一般不惩罚，应帮助分析原因，总结教训，拟订改进措施，以恢复或保持他们的信心，争取实现下一个新的目标。
