总经理担任预算管理委员会主任，主要是负责预算工作的领导，具体的预算组织工作则应交由相关部门和人员负责。预算组织工作主要由财务部负责，这也是企业预算管理办公室常设在财务部的原因，这样设置等于让财务部承接了日常的预算管理工作。责任在肩，财务部自然也就成了企业开展预算工作的中心，而企业财务负责人与财务部预算专员则是预算工作的主力。
需要说明一点，财务部虽然是预算工作的组织部门、预算数据的汇总部门，但在法理上，它是经总经理授权后，才充当预算工作组织者角色的。如果高估了财务部与企业财务负责人的权威，把预算工作的领导权、决策权一股脑地交给财务部，这等于把财务部架到了火上烤。每到年末企业做下一年度预算时，企业财务负责人仅仅是负责主持预算编制工作，并不能包办所有预算工作，其只是预算工作的组织者、协调者、汇总者，而不是预算工作的决策者。
综上所述，财务部与企业财务负责人只负责预算工作的执行，企业经营者千万不要试图让其充当预算工作决策者的角色。预算工作，一方面牵涉资源的分配，另一方面又涉及将来各预算责任单位的绩效考核。财务部与企业财务负责人既没有决定资源分配的权力，也不具备考评业绩与平衡利益的能力，二者势必难以约束企业内部各预算责任单位的工作。因此，财务部与企业财务负责人只需领会总经理的意图，贯彻执行预算组织工作即可，财务部是具体办事的部门，绝非就预算管理做决定、做判断的部门。
