企业年度战略地图,是指在企业管理层引导下,从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度,对企业的目标进行定义,并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图,不同目标之间相互促进,能有效明晰各个层面目标之间的因果关系,能完整描述企业的战略关系。
在编制和使用企业年度战略地图之前,应进行有效的年度战略地图输入识别。
输入识别,是确定企业年度经营计划的关键环节。无论是年度经营环境分析,还是年度竞争策略分析和企业发展战略,都需要通过输入识别后,形成年度战略地图的展示内容。这样才能确保企业从上到下所有员工都清楚企业应当做什么。
准确输入识别年度战略地图,企业即能获得更为完整、系统的运营方式,从而便利高效地审视战略目标和经营计划。
企业年度战略地图的输入识别,主要有以下工作内容。
1.年度经营环境分析输入识别
企业年度经营环境分析,既包括企业外部环境分析,也包括内部经营状况分析。同时,针对内、外部环境分析的结果,应形成年度SWOT分析矩阵,确定年度经营策略。
企业在绘制年度战略地图时,必须对有关环境进行充分分析后,提出有效策略,并对策略实施措施进行识别。
2.年度竞争策略分析输入识别
企业应结合对竞争对手、竞争策略、智能策略的系统分析,对与之有关的策略和计划进行识别,并将相关待实施和完成的项目纳入企业年度战略地图。
3.企业发展战略输入识别
企业发展战略,是对企业未来五年乃至更长时间的规划。因此,企业在绘制年度战略地图并制订年度经营计划时,要对企业发展战略进行细化和实施。