老板让应聘者执行荒唐的命令，有什么管理启示？ 老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。 老板又对第...
自我认知完善的人一般有哪些特点？
自我认知是主观自我对客观自我的认识与评价，自我认识是自己对自己身心特征的认识，自我评价是在这个基础上对自己做出的某种判断。正确的自我评价，对个人的心理生活及其行为表现有较大影响。如果个体对自身的估计与...
什么是精神激励法？什么是物质激励法？
人的动机是需要引发的，而人的需要又是多种多样且不断变化着的，因而激励的方法也是多种多样的。组织的管理者在激励的实施过程中，只有针对员工的不同需要，选择恰当的方法，才能达到有效激励的目的。从激励的内容进...
自然性影响力（非权力影响力）是什么意思？
自然性影响力也称非权力影响力。 这种影响力没有正式规范，没有上级授予形式，是自然产生的影响力，它强调的是顺从与依赖。 （1）品格因素。指反映在领导者一切言行之中的道德、品行、人格、作风等。优秀的品格会...
强制性影响力（权力影响力）是什么意思？
强制性影响力也叫权力影响力。 这种影响力是由社会赋予个人的地位、职位、权力等构成的。只有领导者才具有这种影响力，它的特点是影响力具有强迫性、不可抗拒性，并以外部压力的形式表现出来，被影响者表现为服从、...
自我管理
什么是最小最大后悔值标准（萨维兹决策标准）？
什么是最小最大后悔值标准（萨维兹决策标准）？ 最小最大后悔值标准又称萨维兹决策标准。 所谓后悔值，指的是极大条件收益值和实际选用方案收益值之差（此种情形下人们往往产生后悔或遗憾，故而得名）。决策过程中...
自我管理
决策的动态循环过程是什么意思？
决策是一个动态过程，方案的选定并不意味着决策活动的终结。首先，只有将优选出来的方案付诸实施（这需要综合发挥计划、组织、领导、激励、控制等管理职能的作用），在实施中不断完善原有决策方案（修改或提出新目标...
自我管理
什么是个人的决策风格？什么是四种不同的决策风格？
个人的决策风格指的是人与人之间在感知问题和决策方式上的差异。理论上一般假定人们决策方法上的差异表现为两种维度。一个维度是个人的思维方式。有些人倾向于理性和逻辑性思维，有些人倾向于创造性和直觉类型的思维...
什么是动态决策（序贯决策、多级决策）？
什么是动态决策（序贯决策、多级决策）？ 动态决策与静态决策的特征相对应，也称为序贯决策、多级决策。 它是指在针对一定目标变量（ x ）、一定时间段（ t ）、既定约束条件（ s ）做出一次决断和选定行...
自我管理
决策的普遍性主要体现在哪两个方面？
决策的普遍性主要体现在以下两个方面。 （一）决策者角色的普遍性 首先对个人来说，每个人在日常生活中要做出各种决策，包括每餐吃什么、看什么电视节目等简单的决策；对社会组织来说，组织中的每一个人都要在各自...
目标管理
什么是组织的总目标？ 目标展开是什么意思？
目标管理首先要制定组织的总目标，然后层层分解，确定各级的计划目标。 总目标是组织在一定时期内各项活动所要达到的总目的。它是推行目标管理的出发点，是组织全体人员的奋斗目标。 总目标的内容，一般包括四个方...
目标成果评价的四个等级（A、B、C、D）是什么意思？
目标成果的评价是目标管理的最后阶段。目标成果评价的目的，就是要通过评价掌握各单位和个人完成目标的情况，为奖励提供依据，并在此基础上总结经验教训，发扬成绩，克服缺点，提高目标管理水平。 目标成果的评价一...
滚动计划法的适用范围和优点优势？
（一）滚动计划法及其适用范围 所谓滚动计划法，就是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和客观环境的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动，将计划期不断延伸的一种计划方...
生产规划的策略有哪些？
·追逐策略——在任何时候都按照市场需要的产品数量来生产。生产量随需求而变化，而库存水平保持不变。在采用追逐策略的情况下，企业必须拥有足够的能力来满足高峰期的需求，虽然这些能力在低谷期可能会闲置。 追逐...
企业不同阶段的生产计划，其计划对象有哪些？
企业不同阶段的生产计划，其计划对象也不尽相同。 （1）单个产品或零部件项目。这是生产计划最细微的层次，是作业计划和生产控制的对象，它与存货控制中的存货单元的概念是互相对应的。在流程型企业中，这种单个项...
企业制订生产计划的必要性
计划是指对将要做的事情所做的预先的安排。它通过将企业在一定时间内的活动任务分解给企业的每个部门、每个环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期工作提供了具体的依据，而且为企业总体经营目标的实现...
计划管理
生产计划四要素是什么意思？
生产计划有四个要素，即品种、数量、时间、工艺。这四个要素决定了生产计划的四个功能。首先是定产功能，即确定生产什么；其次是定量功能，即确定生产多少；再次是定时功能，即确定何时生产；最后是定性功能，即确定...
什么是计划管理的三个关键要素？
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。计划管理就是要目标与资源的关系处于匹配状态。因此，计划管理由三个关键元素构成，即目标...
企业实施什么措施来解决“一抓就死，一放就乱”的问题？
企业应该实施什么措施来解决“一抓就死，一放就乱”的问题？ 首先，制定合理的组织结构来界定放权的范围。这就需要企业将资源的控制权集中在总部，将业务权下放到各部门、各地区，并以部门职责和职位职责的形式进行...
负荷计划（工时计划）是什么意思？负荷计划的实施步骤？
负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟订。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必...