企业不同阶段的生产计划，其计划对象也不尽相同。
（1）单个产品或零部件项目。这是生产计划最细微的层次，是作业计划和生产控制的对象，它与存货控制中的存货单元的概念是互相对应的。在流程型企业中，这种单个项目可能是一个产品品种；而在制造装配型企业中，这种单个项目通常只是一种零件或是一种材料，它有自己特殊的规格，可能是某种产品的上千种零件中的一种。
（2）产品或零件族。这是具有相似特征和相似制造工艺的产品或零件组合。在应用成组技术的生产系统中，它是一个成组加工单元，或是成组生产线所能加工的零件范围；在存货控制系统中，它是一批同时订货和补充的存货单元组合，例如同一种质地，但图案和颜色不同的布料。产品族因其内在工艺的相似性，可作为一个计划单元看待。
（3）产品类，又称为产品系列。归入产品类的产品具有类似的季节性需求变化特征和近似的生产率，从而在中期生产计划中无须再做进一步区分，而作为一个基本单位来编制计划。
