管理者之家

生产过程（production process）指的是围绕着产品生产和服务运作的、一系列有组织的、将外部环境和内部环境投入转化为产出的增值过程。狭义的生产过程指的是从原材料到产品的一系列生产活动的运行...

企业是通过提高组织和员工的积极性来实现做大、做强、做久的，组织积极性和员工积极性要协同才能够达到组织效率和员工效率的最高，在理想的资源配置下，企业具有更强生命力。只有这样，才可能使企业和员工成为命运共...

阿米巴经营模式能够获得有效运转，需要三个条件： （一）阿米巴经营单元划分 经营单元划分需要三个原则： （1）有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。 （2）最小单位组织的阿米巴必须是独...

阿米巴经营模式之所以有独特的魅力，是因为它区别于一般的管理模式，具体来讲，实现了五大目的： （一）在企业中实现全员参与经营 在阿米巴经营模式中，根据工作内容进行分配，每一个“阿米巴”都是独立核算的经营...

看板管理的目的，即实现适时、适量、适物生产。 （1）在制品的数量可以通过发出的看板数来计算与控制。 出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算；入口存放处与搬运过程中的在制品数量，则可以用发出...

在看板管理中，可将物流与资讯流区分为工序间物流与资讯流、工序内物流与资讯流。 （1）工序间物流与资讯流。 工序间物流与资讯流由传送看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间移动的任务。传送...

看板主要分为传送看板与生产看板。 （1）传送看板。 传送看板一般用于指挥零部件在前后道工序之间的移动。它主要包括工序间看板、外协看板、对外订货看板等。其中，工序间看板是工厂内部后道工序到前道工序领取所...

看板管理，即把企业中潜在的问题或需要做的作业写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理方式作为一种生产管理方式，在生产管理史上是非常独特的。看板管理可以说是精益...

看板操作过程中发现一些违反看板运作规则的行为出现，这些异常行为将会影响看板的正常操作过程。现在我们将介绍一些常见的看板异常行为。 1. 漏取看板 定义：物料在使用过程中，应按要求投出看板；如果没有将看...

球型和圆形生产看板的主要特点 球型看板和圆形生产看板一般都是工序内看板。 圆形看板上标明生产型号、数量和容器数量就构成生产指令看板。使用球型看板或者圆形生产看板一般都有一个滑道，当超市物料被领取走，物...

E-kanban大多应用于对外订货看板，其主要特点如下。 （1）信息共享。 E-kanban能够将各个环节的信息动态反应出来，如供应商有多少可以发货库存，有多少在途库存，有多少货已经延迟，客户还有多少...

生产看板与领取看板的区别 1. 生产看板（用于指令工序生产的看板） 生产看板是用于传递生产任务的看板，当生产工序的超市物料被领走了之后，生产看板就会被释放出来，指令生产工序进行生产来补充消耗。生产看板...

信号看板、外协看板与临时看板的特点 1）信号看板 信号看板挂在成批制造的产品上。当该产品的数量减至基准数时摘下看板，送回到生产工序，生产工序按看板指示的数量组织生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生...

1）工序内看板 工序内看板必须随实物一起移动。后道工序来领取时，摘下挂在实物上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产。如果摘下的看板数量变...

看板（传票卡）的使用规则 为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则。看板的使用规则主要有以下五点。 1）不合格不交后道工序 准时制生产方式认为制造不合格品是最大浪费，如果不能及时解决不合格品问题，后...

看板（传票卡）的作用 看板又称为传票卡，是一种在生产过程中传递信号的工具，它是实现适时适量生产的管理工具。看板方式是准时制生产方式最显著的特点。 看板具有如下几个作用。 1）看板是生产以及运送的工作指...