看板管理的基本目的

看板管理的目的,即实现适时、适量、适物生产。 (1)在制品的数量可以通过发出的看板数来计算与控制。 出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算;入口存放处与搬运过程中的在制品数量,则可以用发出...
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看板管理:看板的使用方法

在看板管理中,可将物流与资讯流区分为工序间物流与资讯流、工序内物流与资讯流。 (1)工序间物流与资讯流。 工序间物流与资讯流由传送看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间移动的任务。传送...
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什么是传送看板与生产看板

看板主要分为传送看板与生产看板。 (1)传送看板。 传送看板一般用于指挥零部件在前后道工序之间的移动。它主要包括工序间看板、外协看板、对外订货看板等。其中,工序间看板是工厂内部后道工序到前道工序领取所...
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MRP与看板管理之间的区别

(1)主生产计划。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解、组合成具体的主生产计划,利用模拟功能,还可以预计主生产计划发生改变后造成的影响。看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以...
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球型和圆形生产看板的主要特点

球型和圆形生产看板的主要特点 球型看板和圆形生产看板一般都是工序内看板。 圆形看板上标明生产型号、数量和容器数量就构成生产指令看板。使用球型看板或者圆形生产看板一般都有一个滑道,当超市物料被领取走,物...
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生产看板与领取看板的区别

生产看板与领取看板的区别 1. 生产看板(用于指令工序生产的看板) 生产看板是用于传递生产任务的看板,当生产工序的超市物料被领走了之后,生产看板就会被释放出来,指令生产工序进行生产来补充消耗。生产看板...
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工序内看板与工序间看板的特点

1)工序内看板 工序内看板必须随实物一起移动。后道工序来领取时,摘下挂在实物上的工序内看板,然后挂上领取用的工序间看板。该工序按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产。如果摘下的看板数量变...
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看板(传票卡)的使用规则

看板(传票卡)的使用规则 为使看板系统有效运行,必须严格遵循使用规则。看板的使用规则主要有以下五点。 1)不合格不交后道工序 准时制生产方式认为制造不合格品是最大浪费,如果不能及时解决不合格品问题,后...
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看板(传票卡)的作用

看板(传票卡)的作用 看板又称为传票卡,是一种在生产过程中传递信号的工具,它是实现适时适量生产的管理工具。看板方式是准时制生产方式最显著的特点。 看板具有如下几个作用。 1)看板是生产以及运送的工作指...
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看板管理在现场管理中的应用

看板管理在生产现场的运用最早起始于日本的丰田公司。 从概念意义上讲,早期的看板管理仅仅是在板报上通知产品的相关生产信息等。发展到今天的现代企业,在看板管理的运用上不仅仅限于板报的利用,已延伸到了生产现...
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看板管理的实现

(一)看板管理实现操作流程: 1.当工位发生异常(设备,品质,物料,工程等)时候,作业者按下点拓无线报警按钮; 2.相关负责人员(QC,资材,机修等)可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息,系统自...
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看板管理的作用

传递情报,统一认识。 现场工作人员众多,将情报诸葛传递或几种在一起讲解时不现实的。通过看板传递信息既准确又迅速,还能避免传达遗漏。 每个人都有自己的见解和看法,公司可通过看板来引导大家统一认识,朝共同...
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看板管理:看板的机能

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。 1.生产及运送...
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看板管理:看板作战的原则

看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。 在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则: (1)后工序只有在必要的时候,才向...
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看板管理:看板使用的前提条件 看板管理

看板管理:看板使用的前提条件

运用看板管理方式来提高生产效益时,必须具备有5个必要的前提条件。 1.后工序领取方式 现在大家不妨动动脑筋想一想,为什么要这样做呢?如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢?相信经由你的思考,必定能加...
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