看板管理的基本目的

2022年9月2日11:29:04看板管理的基本目的已关闭评论

看板管理的目的,即实现适时、适量、适物生产。

(1)在制品的数量可以通过发出的看板数来计算与控制。

出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算;入口存放处与搬运过程中的在制品数量,则可以用发出的传送看板数来计算。因此,控制了看板的发出数量就控制了各工序上的在制品数量。

通常,可以用下述方法来控制与调整在制品的数量——前后道工序生产的均衡化,即通过提高前后道工序生产的均衡化程度,减少维持前后道工序不平衡的在制品所对应的看板数。

(2)减少看板。

有计划地主动减少看板,如出现问题,则找出原因。当需要找出某一作业点生产中存在的问题时,则减少发出的生产看板数;当需要找出搬运方面后道工序工作点中存在的问题时,则减少发出的传送看板数。当采用最简单易行的、花费最少的方法,使生产在新的库存水平下能够平稳地执行时,再减少一些看板。重复以上过程,直至不需要看板,就完全实现了准时生产。

(3)全员参与。

要让每一位员工参与发现问题并解决问题的工作。管理者的精力是有限的,有些问题及其好的解决方法可能只有具体作业者最清楚,所以要让每一位员工参与发现问题并解决问题的工作。如何减少调整准备时间?如何更好地确定设备保全周期,减少停机时间?如何更好地防止品质问题的发生?利用全员智慧解决类似问题,就能更好地实现精益生产,减少在制品数量。只要初步实现了拉动式生产,就可以沿着精益生产指引的方向不断改进生产。

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