阿米巴经营模式之所以有独特的魅力,是因为它区别于一般的管理模式,具体来讲,实现了五大目的:
(一)在企业中实现全员参与经营
在阿米巴经营模式中,根据工作内容进行分配,每一个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组领导(后面称经营长)就像是经营自己的小工厂一样,对各项事务进行全面负责。在这种充分授权与内外部竞争的机制下,每一个人都充分发挥主观能动性。
(二)以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的数字意识
阿米巴经营采用了浅显易懂的单位时间附加值核算方式。只要简单地将阿米巴单元中的所得与开支相减,再除以总劳动时间,就是单位时间附加值核算。
(三)实行高度透明的经营
在阿米巴经营模式下,经营数据一定准确,并及时反馈给每位员工,因此经营者能在第一时间获得准确的经营数据。一般来说,经营者可在经营行为发生后24小时内获得经营数据。
(四)自上而下和自下而上的整合
这种整合的前提是在公司上下拥有共享的价值观与目标。通过会议,公司不断地给员工灌输,让每位员工从经营中体会到快乐,使所有员工都拥有共同的企业价值观。
(五)培养经营长
由于公司被划分为一个个“阿米巴单元”,经营长所占的比率要比一般企业要高,经营长对于阿米巴导入的成功与否起到关键的作用,同时经营长被充分授权,有发挥才能的舞台,在成功和失败中成长。
总之,稻盛和夫以简便易懂的经营会计作为赋权工具,使每位阿米巴成员关注经营、参与经营,企业充满活力,保持长盛不衰。