阿米巴经营模式能够获得有效运转，需要三个条件：
（一）阿米巴经营单元划分
经营单元划分需要三个原则：
（1）有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。
（2）最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。
（3）能够贯彻公司整体的目标。
这样才能够使阿米巴单元目标与公司整体目标一致。
（二）单位时间附加值核算是阿米巴经营运转的基础和载体
这需要管理会计来提供数据，并且按照以下公式进行测算：
结算销售额=生产总值所有费用
单位时间附加值核算=结算销售额/劳动总时间
（三）阿米巴在运转过程中分为制订计划、实施计划、反馈与评估三个步骤
在计划中，主要包括年度计划和月度计划，阿米巴经营单元不断地根据内外部环境来制订滚动经营计划。在实施计划过程中，经营长会频繁地巡视现场来确保目标的完成，每天的晨会上也会不断重复单位时间核算的经营数字，使得数字深入每一位员工的意识。在反馈和评估时，做到每天反馈、及时反思，并每月公布全公司的业绩情况，对成绩优秀的经营长委以重任。总之，在这样运转循环中，不断地强调数字，使每天的经营都能够得到有效的反馈。
