人的动机是需要引发的，而人的需要又是多种多样且不断变化着的，因而激励的方法也是多种多样的。组织的管理者在激励的实施过程中，只有针对员工的不同需要，选择恰当的方法，才能达到有效激励的目的。从激励的内容进行划分，激励的方法可以分为精神激励法和物质激励法两大类。
（一）精神激励法
精神激励就是从满足人们的精神需要出发，通过对人们心理状态的影响来达到激励的目的。常见的精神激励方法主要有：
1．目标激励
目标激励就是通过设置恰当的目标来调动人们的工作积极性。所谓恰当的目标，需要具备如下条件：① 个人目标与组织目标结合起来，员工在完成组织目标的过程中才能实现其个人目标。只有符合个人需要的目标，才能起到激励作用。② 目标应该是有价值的和可能实现的。这就要求目标既要有一定难度，富于挑战性，同时员工通过努力又是可以达到的。③ 目标必须是系统有序的。设置适当的目标，并使组织目标与个人目标相互一致，才能够充分调动员工的积极性。
2．榜样激励
榜样的力量是无穷的。榜样激励是通过满足员工的模仿和学习的需要，把员工的行为引导到组织目标所期望的方向上。在组织中，绝大多数员工都是有上进心的，在工作中都不甘落后，但往往不知道该怎么干，或在困难面前失去勇气与信心。通过树立先进典型与领导者身先士卒的形象，可以为员工找到一面镜子，使人们向先进看齐，以先进为榜样，增强成功的决心和信心。
3．感情激励
感情激励就是加强与员工的感情沟通，对员工给予尊重、信任、关怀和支持，让员工体会到领导的关心、组织的温暖，从而激发员工的积极性。尊重信任是人的一种较高层次的需要，人们在工作中，只有得到他人的尊重、信任和理解，才能获得心理上的满足，才会对自己充满信心，对他人满腔热情，感到生活充实，人生有价值，从而产生一种积极向上、发奋进取的动力。
4．荣誉激励
荣誉是组织对群体或个体的崇高评价，是满足人们自尊需要、激发人们积极进取的重要手段。荣誉激励包括发给奖状、奖旗、奖牌，给予记功，授予称号等。
5．参与激励
参与激励就是鼓励员工参加企业的各项管理工作，培养员工的主人翁意识，使员工个人与组织的利益趋于一致。民主管理强调员工以企业主人的身份参与企业事务，这样员工在感情上就容易与组织融为一体，他们的工作热情也就可以保持高涨状态，从而使组织活动取得更大的成果，企业员工的主人翁地位也可得以增强。
6．培训激励
培训激励就是利用为员工提供学习的机会来激励员工。员工虽然因学历、背景、个性、兴趣的不同而有不同的需求，但就大多数员工而言，都渴望不断充实自己，提高自己，使自己的潜在能力充分发挥出来。培训不仅可以提高员工的素质和能力，改善员工的工作态度，激发员工持久的工作动力，而且还可以为员工承担更富于挑战性的工作，承担更大的责任创造条件。因此，培训是调动员工积极性的有效方法。
（二）物质激励法
物质激励就是从满足人们的物质需要出发，通过对物质利益关系进行调节，从而激发员工的工作积极性。物质激励的方法主要有：
1．晋升工资
工资是人们工作报酬的主要形式，它与奖金的主要区别在于工资具有一定的稳定性和长期性。工作有成效的员工如果获得晋升工资的奖励，毫无疑问是重大的物质利益。因此，晋升工资的激励方法一般用于一贯表现良好、长期以来工作成绩突出的员工。
2．颁发奖金
奖金作为一种辅助的工资形式，具有灵活性、针对性和及时性等特点。企业可以根据实际需要，设置不同的奖励项目，如技术革新、提合理化建议、提高产品质量、节约物资消耗等。
3．其他物质奖赏
除了货币性的工资与奖金之外，常用的还有住房、带薪休假等其他物质利益的激励手段。特别是有些激励方法带有物质型激励与精神型激励相结合的特征，如高尔夫球俱乐部会员证。对于个人而言，参加高尔夫球运动不仅是一种享受，而且在一定社会圈子中它还代表着一种地位和身份，给人以自尊需求的满足感。
当代企业实行员工持股制度也是一种物质奖励手段。
