个人的决策风格指的是人与人之间在感知问题和决策方式上的差异。理论上一般假定人们决策方法上的差异表现为两种维度。一个维度是个人的思维方式。有些人倾向于理性和逻辑性思维，有些人倾向于创造性和直觉类型的思维方式。另一个维度描述了个人的模糊承受力。具有较高水平的模糊承受力的人能够同时处理许多不同的想法，具有较低水平的模糊承受力的人则总是试图以一致性和某种顺序的方式来组织信息，使得模糊性降至最低。
当把这两个维度放在一张图上时，我们可以区分出四种不同的决策风格：命令型、分析型、概念型以及行为型（见图2-1）。
图2-1 决策风格
1．命令型风格
运用这种方式的管理者通常具有较低的模糊承受能力，在思考问题的方式上比较理性。他们讲究效率和逻辑性，一般只考虑少量信息和评估少量解决方案，因此能够快速做出决策。
2．分析型风格
具有分析型风格的管理者以小心谨慎为特征，具有比命令型风格的人更高的模糊承受力。制定决策的时候，他们往往会把决策建立在来自管理控制系统和其他渠道的客观而理性的数据之上，收集尽可能多的信息，然后在其中搜索可能的最佳方案。
3．概念型风格
这种风格的管理者也喜欢考虑大量的信息。然而，与具有分析型风格的人相比，他们更是社会导向的，因而喜欢就广泛的解决方案与他人交谈，并喜欢创造性地解决问题。
4．行为型风格
运用这种决策方式的管理者通常同其他人相处得很好，他们关注下级的成就并愿意接受来自下级的建议。他们通常通过会议方式进行沟通，虽然这可能带来冲突。为其他人所接受对这种决策风格来说是非常重要的。
