按决策的备选方案、自然状态及后果可划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
决策备选方案指的是可供决策者选择的各种可行方案；决策自然状态是指决策时所面临的不以决策者的主观意志为转移的客观情况与条件；决策后果是指采取决策所决定的行动后所带来的后果、结果或引起的变化。决策后果、自然状态和备选方案之间实际上是相互关联的。
（1）确定型决策。确定型决策是指满足下述条件的决策类型：一是决策者希望达到的目标明确。例如，决策者希望获取最大的经济利益。二是决策者面对的自然状态（即客观环境条件）完全确定，任何一个条件都只有两种可能：要么存在，要么不存在。三是存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备选方案。四是每一个备选方案的效用值都能够被准确地计算出来。满足以上条件的决策被称为确定型决策。这类决策从做出决定的角度来说并不困难，因为只要推算出各个方案的结果并加以比较，就可判断出方案的优劣。
（2）风险型决策。风险型决策是指在上述条件中，决策时不能满足其中的第二个条件，即决策者面对的客观环境条件并非完全确定，而是存在着两个或两个以上不同类型的环境条件，这些环境条件的出现不以决策者主观意志为转移。然而，尽管决策者不能控制环境条件，但决策者有能力准确地预知各种环境条件出现的概率。这种条件下的决策就是风险型决策。
（3）不确定型决策。不确定型决策是指与风险型决策相比不仅存在多种类型的客观条件，而且决策者或者没有能力，或者不可能准确地预知各种环境条件出现的概率，决策者对各个备选方案的执行后果难以准确估计，这种备选方案的不确定性来自环境条件的不稳定性。
