按决策的主体可以划分为群体决策与个体决策。
个体决策的决策者是单个人，所以也称为个人决策。群体决策的决策者可以是几个人、一群人甚至扩大到整个组织的所有成员。群体决策与个体决策优劣势明显，具体表现在以下几个方面，因此，两者都不可能适用于所有的情况。
（1）正确性。群体决策由于集思广益，有更多的信息与观点，并且在集体商议时也会产生更多的灵感和思路。因此，可能有更多更好的可供选择的方案，而且有错误也可能有更多的校验与校正，所以在正确性方面较有优势。与之相比，个体决策会受个人经验、思维习惯和既定模式的影响，决策思路比较狭窄。美国学者罗斯·威伯的实验证实了两点：群体决策要比个体决策花费更多的实践，但准确程度则普遍高，失误少。如果按年龄分，比较年轻的群体，群体决策效果好；而年纪大、经验较丰富的决策者，个体决策优势更明显。
（2）创造性。如果从个体决策不受其他意见的影响与制约、可能更放得开的角度讲，个体决策可能更容易发挥个人的创造性。在处理一些突然发生的、结构不清楚的问题时，个体决策更能发挥作用。对一些任务明确、执行程度清楚的决策，特别是关系重大、责任重大的决策由集体进行则更为适宜。
（3）风险性。任何决策都具有风险性，一般在处理风险大、影响广的问题上倾向于群体决策，主要的原因在于责任“分散”，这有助于领导者“拍板”，群体相互支持，共同认可。至于“拍板”的倾向是畏惧风险，还是更冒风险，取决于多数群体成员的倾向，特别是领导者的倾向。而个体决策如果在风险比较大时，这时风险集中在个人身上，领导者则可能会放大压力和风险。
（4）决策效能。如果群体中各成员之间合作好，大家能想到一块去，那么群体的力量就大，决策容易通过，执行起来也更顺利，可以发挥群体决策的优越性。如果这个群体成员之间缺乏合作精神、相互独立，那么产生的内耗很大，往往难以通过群体决策，更无法顺利执行，在这种情况下，一个强有力的领导如果能做出较好的决策可能更有效。个体决策如果透明度不高，问题会更加严重，但如果个人权威性高，也会有很好的效能。
（5）决策速度。对于群体决策来说，情况也有很大差异，如群体成员的年龄、职位、职业、群体的大小、企业的性质等都会对决策速度产生影响。研究的结果表明，群体决策正确性高，但花时间长；个体决策速度性比较好。
（6）决策成本。任何组织决策都需要一些人参与，需要确定决策的时间、地点和相应的规则，耗费的时间和费用比较高。而个体决策相比成本要低得多。在时间紧迫、决策重要程度不高的情况下，个体决策更有优势。
（7）决策可实施性。群体决策有较多的参与者，并使决策过程信息更加透明，所以，增加了对决策实施的认同感和责任感。参与者，特别是执行层面的参与者获得了较多的信息与责任，满足了受尊重的心理需要，更容易接受群体的决定，执行过程中积极性比较高。而个体决策，信息透明度较低，向组织成员解释时不仅费时费力，还容易产生误解，实施决策也容易受到利益关系的影响产生较大的阻力。
群体决策与个体决策的优缺点对比，如表4-1所示。
表4-1 群体决策与个体决策的优缺点
