决策是一个动态过程，方案的选定并不意味着决策活动的终结。首先，只有将优选出来的方案付诸实施（这需要综合发挥计划、组织、领导、激励、控制等管理职能的作用），在实施中不断完善原有决策方案（修改或提出新目标、补充新方案等），使蓝图变为现实，才算达成了决策目标。其次，社会组织持续发展的使命决定了决策职能的连贯性，通过一项决策的执行追踪，验证其科学性和合理性，才能更有效地开展下一轮的决策活动。所以，包括西蒙在内的许多管理学者都主张将决策的执行实施和追踪检查作为决策过程的第四个步骤。
图2-2 决策的动态循环过程示意图
动态循环的决策过程，可参见图2-2。由图2-2可知，决策的四个基本步骤之间客观上存在着严格的先后顺序，反映了决策活动的内在规律性，我们不能主观随意地超越或颠倒。其中的每一个程序都是下一个程序的前提或先决条件，只有按顺序一环扣一环地开展工作，才能顺利地完成决策的任务，实现预期的组织目标。反之，决策工作将无法进行，在一定的环境条件下，甚至可能导致组织盲目行动，造成重大的失误。
