具体来说，人才储备通常具有以下的特点：
对人才进行评估和分析
人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承压压力，考察其在面对以后有可能会出现的各种管理难题之时将会做出何种反应。人力资源总监还可以根据这些人的反应来打分，这样，在以后进行人才招募的时候，只需要按照分数的高低来进行面试、录用即可。
兼容并蓄
企业的人才储备要做到兼容并蓄，吸纳企业发展所需要的各种人才。不管是计算机方面的精英，还是销售方面的高手，或者是管理方面的人才，企业都应该将其资料储备在自己的人才储备库中。在征得应聘者同意的情况下，人力资源总监还可以在人才库中详细记录应聘者的各种资料，比如履历、个人职业生涯规划、业绩情况甚至性格特征等，以备不时之需。
瞄准高素质的管理人才
管理人才在一定程度上可以说是企业经营成败的关键，拥有优秀的管理人才是企业的竞争优势之一。人力资源总监在进行人才储备的时候，通常会把目光投放到那些业务能力强、经验丰富的管理人才身上，因为他们往往能够为企业创造巨大的价值。
帮助企业摆脱对猎头公司的依赖
很多企业为了找到合适的中高级人才，通常会与猎头公司合作，由猎头来为自己提供候选人。但是这个过程往往是十分漫长的，而且耗费的成本较高，最终得到的人才也未必能够满足企业的需要，未必可以体现人才自身的价值。所以，人才储备可以避免企业对猎头公司产生过度依赖，可以为企业以较低的成本寻找到更加适合的优秀人才。
