车间管理的定义和内容

2024年6月25日21:18:00车间管理的定义和内容已关闭评论

车间和车间管理

1.车间的概念及特征

车间是企业内直接从事生产活动的场所,是企业组织生产的基本经济单位、行政管理和经济核算单位,是执行层的管理组织机构。车间一般是按照生产的专业性质设置的,拥有一定的厂房或场地,拥有完成一定生产任务所必需的设备和设施,并配备一定数量的工人、技术人员和管理人员。每个车间运用这些生产条件,担负着完成某种产品、产品的某些工艺、某些零部件或辅助物料等的生产任务。车间具有以下特征:

(1)车间必须具备一定规模,一个或几个工作场地不能成为一个车间;

(2)车间必须具有一定的管理职能,不具备相对完整管理职能的生产单位充其量只能是班组或工段,而不是车间;

(3)车间必须具有相对明确的生产对象和一定的生产条件,无明确生产对象,不具备生产条件,或流动性很大的室外、野外作业场所不能称为车间;

(4)车间是企业生产活动的第一线,其生产活动的科学合理与否,直接决定着企业的生产效果和经济效益。因此,车间必须加强管理,以保证完成生产任务和提高生产效率,使车间成为企业管理系统中的一级行政管理单位。为了贯彻经济利益原则、调动职工积极性,也应把车间作为一级经济核算单位。

2.车间管理的含义

车间管理就是车间根据厂部制定的目标、计划、指令、命令和各项规章制度,运用车间拥有的资源条件和管理权限,对车间的生产经济活动进行计划、组织、指挥、控制、调度和考核,包括对职工进行激励、教育和生活福利管理工作。

按照管理层次的划分,企业管理位于管理的最高层,车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动。

车间管理是企业整体管理的基础,是生产第一线的管理工作,是执行性的效率管理。这表现在车间管理是企业以生产为中心的主要管理环节,搞好车间管理,保证企业有正常的生产秩序,才能全面完成企业计划,实现企业目标。

车间管理的内容

按车间管理的业务流程描述,车间管理工作的内容主要有以下几项:

1.按MRP计划生成车间任务

MRP计划提供的是各种物料的计划需求日期(也可以有开始投入日期),有的物料可有多条加工路线、由多个车间完成。由于车间接收的MRP计划订单是生产计划员根据理想状态的资料制定的,所以在投放前要仔细地核实车间的实际情况,要检查工作中心、工具、物料及生产提前期等的有效性,解决计划与实际间存在的问题,最后建立与落实车间任务,做出各物料加工的车间进度计划(加工单),并根据物料短缺报告所说明的物料在任务单上的短缺量,帮助管理人员及时掌握有关情况,采取相应措施,并及时加以解决。

2.生成各工作中心的加工任务与进行作业排序

工作中心的加工任务也称为工作中心进度表,工作中心进度表是根据工作中心的正在加工情况,已经进入该工作中心(排队等候)、上工序的加工情况(即将到达的加工任务),做出工作中心的任务计划,用来控制生产过程中任务的流动和优先级。它说明了在某个工作中心将要或正在生产什么订单、物品、已完成的数量和未完成的数量、计划生产准备和加工时间与订单优先级。

3.下达生产指令,进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制

常见的生产指令如生产工单或称生产工票。每个任务可以下达一张工票,也可以分开多张工票下达,可以对应一个工序或多个工序。通常的是一个任务对应一张工票,再流经多道工序。

生产进度控制贯穿了整个生产过程。有的企业进度控制的主要对象是客户需求产品的最终完工进度。但完整的进度控制包括投入进度控制、工序在制进度控制和产出进度控制。

生产控制活动在制造业的生产管理中占据非常重要的位置。车间生产管理人员的大部分工作都是从事生产的控制活动。生产计划一旦下达并实施,生产制造的控制活动就同时开始运作。生产控制的主要内容是进度控制、质量控制、车间物流控制与成本控制。影响生产经营活动的主要因素有人、设备、物料、计划、资金与过程的各种信息流,车间管理子系统的集成为企业的生产控制提供了良好的管理平台与解决方案。

4.能力的投入、产出控制

能力的投入、产出控制是调度与控制投入、产出的工作量,平衡与充分发挥各工序能力,同时控制投入、产出的物品流动,控制在制品(work in product, WIP)库存量,保持物流平衡、有序。

5.登记加工信息

根据加工任务、工票记录加工的信息。一般加工工票记录并说明了任务单在工艺路线中每道工序的情况:发放到工序上的数量;在工序上加工的数量;已经加工完成的数量;已转下道工序的数量;在工序中报废的数量;工序计划开始与结束时间;实际加工的开始与结束时间;物料的计划和实际发放量;加工工作中心、加工人员或班组、加工工时、台时、完工数量、完工时间、废品数量和费用等。

收集车间数据有助于计划和控制生产活动,保证产品质量,记录实际生产成本。车间数据包括人工数据、生产数据、质量控制数据和物料移动数据。数据收集的频率取决于企业具体的生产方法。

6.在制品管理

在制品管理也是车间管理的一项重要的工作内容。由于物料占用了企业的大量资金,是生产成本的主要构成部分,车间必须对车间原材料、半成品及成品进行严格的管理,并且要有科学、合理的管理方法。对车间物料要定期组织盘点,盘盈或盘亏的物料和在制品在得到有关部门确认后要及时进行调整,并要总结分析加以预防控制。

7.统计分析

对车间生产过程的各种信息进行统计与分析,用以改进车间管理工作。统计分析的数据有进度分析、在制品物流分析、投入产出分析、工作效率分析、车间成本分析及车间人员考勤分析等。

车间作业管理子系统帮助车间管理人员监督和控制车间生产活动,同时帮助企业提高劳动生产率,减少车间在制品,提高产品质量。

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