1. 精细化就是开源节流的意识
第一，让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展，一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理，节约有奖、浪费有罚，让节约成为一种企业精神。
第二，让节约意识深入每个员工的心中。
第三，抓住决策龙头，避免全局的浪费。
第四，从细节入手，节约体现在点滴之中。
第五，精细化管理，用制度把利润挤出来。
第六，采购节约。
第七，生产节约。
第八，营销节约。
第九，管理节约。即节约决策成本、会议成本等。
2. 精细化就是精益求精的理念
精益求精就是在各个方面都努力改善，力求达到以下标准：
第一，所需人力资源最多可降至1/2；
第二，新产品开发周期最低可减至1/2或2/3；
第三，生产过程中在制品的库存最低可减至1/10；
第四，工厂占用空间最低可减至1/2；
第五，成品库存最低可减至1/4；
第六，产品质量可大幅度提高30%。
3. 精细化就是持续改善的态度
改善型企业，最重要的就是要有紧张感。一个安逸的企业，永远没有变革的希望。
佳能公司有一个非常明确的理念：一个没有紧张感的企业，是没有变革的前途的。公司明确规定，员工在3.6秒要走完5米，要用小跑的方式。佳能公司还有一句话：没有紧张感也要培养紧张感。如果，一个企业连紧张感都没有了，又何来改善和变革？所以，紧张感很重要，紧张是改善的前提。因为在紧张中，人会产生忧患和危机意识。企业文化要融入紧张感。员工一上班就要按部就班地工作，企业內没有串岗，没有聊天，没有无所事事的员工。在日本，人们的工资是非常高的，他们的工资是怎么来的呢？是通过改善得来的。
经过总结，我们得出以下结论。
第一，改善永远比管理重要。
第二，管理型与改善型的区别。前者靠制度约束员工，后者靠科学方法纠正员工错误。
第三，改善型强调紧张感与时间效率的关系。
第四，没有紧张感也要培养紧张感。
第五，企业文化要融入紧张感。
4. 精细化就是以员工为中心的群众性管理文化
为了推动企业精细化管理，每个员工都要积极参与。要做到，以人为本、相信员工、发动员工、依靠员工、成就员工。
