1. 精细化管理的四大目的
精细化管理的目的就在于提高每个员工、管理者的执行力和效率，从而提高企业的整体效益。具体来说，精细化管理要达到四个目的。
第一，使企业的大小决策、计划周密、准确无误地实施，力图使各级管理人员做正确的事，并正确地做事。
第二，解决企业中普遍存在的执行力薄弱、执行不到位的问题，从而提高执行力和效率。
第三，降低生产制造成本、费用，减少“跑冒滴漏”，从而提高利润率。
第四，改善各工作单元间的协作能力，提高各环节衔接的能力，进而提高企业整体的结构性效率。
2. 精细化管理的六大内容
第一，职业化模块——管理者职业化。
第二，生产模块——生产管理精细化。
第三，质量模块——质量管理精细化。
第四，物料模块——物料管理精细化。
第五，设备模块——设备管理精细化。
第六，现场模块——现场管理精细化。
