第一，细化。就是把管理工作做细的方法，要细化到每5分钟做什么的程度。
第二，量化。要将管理工作定量化。要规定在5分钟内，哪些工作是最重要的。职责、流程都要用这样的方式来做，所以，一个企业在实行精细化管理后，其员工执行手册是非常厚的。
细化、量化是一个系统工程，它是把企业做大的保证，它使企业不会因更换管理者而改变。比如在人才招聘方面的细化与量化，如果是一般企业，主管走了，招聘新人时，只能问：“你会管吗，你管过什么，你能帮我管吗？”如果是实行精细化管理的企业，那么它的询问方式就变为：“这是你的职责，你的工作有这25条，你看你能做吗？你能做到多少条？不能做那就换别人。”谁走了，对企业都没有伤害，因为它有一套完善的精细化管理体系，不因人而异，也不是因岗设人。
第三，流程化。执行要有流程，要按程序做事，这样才能保证工作质量。做完一做二，做完二做三，不能本末倒置。按程序办事，才能使企业更加稳定。
第四，标准化。有标准才能保证操作到位，才能检查考核。有些企业没有标准，连起码的基准都没有，执行结果很难保证，没有标准也就没有考核。
第五，协作化。协同配合，才能提高整体效率。
第六，经济化。经济、节约、降低成本，才能持续地赢利。
第七，实务化。求真务实是科学管理的基础。
第八，精益化。精益求精，持续改善。
