（一）固定预算
固定预算也称静态预算，它是以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平为基础而编制的预算。这种固定业务量的处理方法对业务量稳定的企业来说，是一种简便的预算编制方法。但是对于业务量变化较大的企业来说，若使用这种方法编制预算就难以达到预算作为控制和评价标准作用的目的。这是因为，当实际业务量与预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数会因业务量基础不同而失去可比性。例如，某企业预计业务量为20000件，按此业务量给销售部门的费用预算为6000元，而当销售部门实际完成业务量为24000件时，在固定预算情况下预算费用仍为6000元，显然这种预算难以调动销售部门的积极性。为了克服固定预算过于呆板和可比性差的缺点，弹性预算应运而生。
（二）弹性预算
弹性预算是指在成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便反映出在各业务量情况下所应支出的费用水平。编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时以及材料消耗量等。
弹性预算是按预算期内某一相关范围内可预见的各种业务量水平确定不同的预算额，从而扩大了预算的适应范围，便于预算指标的调整。无论实际业务量达到何种水平，都有一套可以适应的预算指标来发挥控制作用。
