专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
1.资本支出预算
资本支出预算是指企业在投资项目可行性研究的基础上，编制的反映长期投资项目的时间、规模、收益以及资金筹措方式等内容的预算。由于长期投资项目涉及金额较大、时间较长，对企业的生产经营有持续的影响，所以资本支出预算的预算期往往在一年以上，并在整个项目寿命周期内发挥控制资本支出和检查投资效果的作用。如企业添置固定资产或对有关固定资产进行改建、扩建等项目投资，都必须事先编制好预算，确定什么时间投资、投资多少、资金来源渠道是什么、何时可获得收益以及何时收回投资等。
对于资本支出预算的格式和内容，各企业不尽相同，可按需要自行设计。
2.一次性专门业务预算
一次性专门业务预算是为财务部门在日常理财活动中发生的一次性专门业务而编制的预算。企业为了满足正常的业务经营和资本支出需要，同时也为了提高资金的使用效益，往往对库存现金制定出最低和最高的限额。库存现金过低，容易发生债务到期不能清偿而影响企业信誉的情况；反之，库存现金过高，则会使资金得不到充分利用，失去更多的获利机会。一次性专门业务一般包括以下几项。
（1）资金筹措。如果企业预算期间预计现金余额低于现金最低限额，即出现现金短缺，企业应及时筹措资金。筹措的方式通常有向银行借款、发行股票或债券、出售有价证券等。
（2）资金投放。如果企业预算期间预计现金余额高于现金最高限额，即出现现金溢余，企业应及时投放和运用有利机会，以提高资金使用效益。企业投放和运用资金的途径通常有归还借款本息、购买有价证券、收回企业发行的股票或债券等。
（3）其他财务决策。如发放股息红利预算、缴纳所得税预算等。
一次性专门业务预算与资本支出预算一样，其没有统一的预算格式，由企业根据需要自行设计。
