（一）按预算构成体系分类
全面预算是由一系列预算构成的体系，具体包括业务预算、专门决策预算和财务预算三大类。
1.业务预算
业务预算是反映企业计划期内与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和销售及管理费用预算等。由于企业的采购、生产、销售、管理等是企业最基本、最常发生的活动，所以业务预算也称为基本预算或经常预算。
2.专门决策预算
专门决策预算，也叫特种决策预算，是指企业不经常发生的、一次性专门业务而编制的预算。专门决策预算最能直接体现决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。如资本支出预算，其编制依据可追溯到决策之前搜集到的有关资料，只不过预算比决策估算更细致、更精确一些。例如，固定资产购置必须事先编制资本支出预算。
3.财务预算
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金支出、经营成果和财务状况的预算。它主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面概括地反映经营期决策预算与业务预算的结果，所以财务预算也称总预算，其他预算则相应可称为辅助预算或分预算。因此，财务预算在全面预算体系中占有举足轻重的地位。
（二）按预算期的长短分类
全面预算按其涉及预算期的长短分为长期预算和短期预算。
1.长期预算
长期预算包括长期销售预算和长期投资预算，有时也包括长期资金筹措预算和研究开发预算。长期预算是一种规划性质的预算，其预算编制的好坏，将影响企业的长期战略目标能否如期实现，以及企业今后若干年的经济效益，甚至影响宏观经济的长期发展。
2.短期预算
短期预算是指预算期在一年以内的预算。通常，企业经营活动全面预算的期间为一年，属于短期预算，企业可以根据需要编制季度预算或月度预算。短期预算是一种执行预算，数据要求尽可能具体化，以便控制和执行。
上述各种预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系，如图1-1所示。
图1-1 全面预算体系
