供应商管理库存（VMI）的优点缺点与优势不足
VMI的优势
1）对供应商
（1）VMI下双方信息的共享，使得供应商可以获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。
（2）VMI能使供应商利用这些需求信息调节库存水平，合理安排生产，提高由预测驱动的物料管理活动的准确性。
（3）减少分销商的订货偏差，减少退货。
（4）供应商与下游客户发展长期合作的战略关系，进行有效沟通，这有利于供应商在激烈的竞争中提高竞争优势，增强市场竞争力。
2）对客户
（1）有效利用外部资源，集中精力发展核心能力。VMI使客户更加有效地利用企业外部资源，将其从库存陷阱中解放出来，客户不需要占用库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力。
（2）降低成本，提高服务质量。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化；供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，使客户的服务水平提高的同时降低库存管理成本。
（3）降低了缺货风险，避免库存积压。在VMI的基础上，供应商可以实时了解企业库存的消耗变动情况，并结合合理预测进行及时的物资补充，降低客户的缺货风险；根据市场需求量的变化，及时调整生产计划和采购计划，既不造成超量库存积压，又不占用资金、增加费用。
3）对供应链
除了对企业和供应商有益之外，VMI还有利于整条供应链的优化。
（1）优化供应链库存。从整个供应链来看，作为供应链上游企业的供应商，既是物流的始发点，又是资金流的开始，同时还是信息流的端点，由供应商拥有下游企业库存管理的权利，可以建立起下游企业与供应商的长期合作伙伴关系，稳定供应链的上下游，促进供应商与下游企业间的交流，实现交货提前期的缩短和可靠性的增加，降低供应链的整体库存水平。
（2）降低供应链库存成本。库存成本的降低除了得益于供应链整体库存水平降低之外，VMI双方合作伙伴关系的建立，还可以有效降低双方采购订单、发票、付款、运输、收货等交易时间和交易成本。
（3）提高供应链的柔性。VMI还可以大大缩短供需双方的交易时间，使上游企业更好地控制其生产经营活动，提高供应链的整体响应速度，提高整个供应链的柔性。
VMI的不足
但是VMI也有其不足之处，叙述如下。
（1）VMI中供应商和零售商协作水平可能受到各种因素的限制，如软件的情况。
（2）VMI对于企业间的信任程度要求较高。
（3）VMI中的框架协议虽然是双方协定的，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。
（4）VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担的。由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。
所以，在实施VMI时需要对其优势和不足进行全面综合分析。
