1.蜀中无大将
中国有句老话：“千军易得，良将难求。”虽然是俗语，但却是真理。一家企业如果规模做得很大，但是却没有合适的管理人才，那么这家企业就离失败已经不远了。三国后期，蜀国人才奇缺，只能让资质平平的廖化做先锋。如今这样的事情正在很多企业上演。许多中小型企业的老板自认为自己很能干，却不知道自己其实是企业发展的一大障碍。
这样的企业老板虽然有一定的能力，但是在管理人才没有到位的情况下，往往在大局把握、战略制定上容易出现失误。这样的企业还有一个潜在危险，就是没有优秀的人才，老板个人的想法就会成为企业最终的发展方向，这就会产生很大的危险。没有合适的大将，企业很难发展壮大。
2.中层管理者无能
企业没有合适的管理人才很可怕，但比这更可怕的是企业的中层人员没有思想，能力欠缺。我拜访过很多家中小型企业，企业中层管理能力欠缺的企业比例可以达到60%～70%。如今很多人都在思考为什么中国的企业平均寿命如此短，只有短短几年，却不知道，企业的失败和中层管理者有十分密切的关系。
三鹿之所以最终失败，很多人都说是因为产品质量把控不严出现的问题，但对三鹿有所了解的人都知道，实际上真正导致三鹿失败的是中层管理者的问题。中层管理者是为企业解决问题和执行的重要力量，当这个中间层出现了问题，那么企业自然就很容易失败。
3.企业管理者腐败
如今腐败不但出现在官场，在企业中也是一个十分普遍的问题，如果一家企业的中层管理者有能力，能够相当正直，那只能说这家企业的老板运气真得非常不错。比如做快消品的企业，腐败现象非常常见，有自己开店铺作私单的，有和经销商勾结赚取公司费用的，也有将公司产品自己倒出去低价卖出赚外块的，等等。
4.企业执行能力低下，决策力全无，只开会不决策
一位优秀的企业家必须有的特征就是决策力。一旦决定做一件事，就要又快又准。要能够做到这一点，就要学会去发现一件事情的关键和重点。天天召开公司会议，却又从来不能解决任何问题，只有纸上谈兵，这样的企业家只能成为企业发展的障碍。
5.官僚主义进入企业
如今很多企业的员工都喜欢吹捧老板，但是成功者能够区分吹捧和发自内心的赞美之间的区别。喜欢吹捧老板的员工一般有两个目的：一是想要从老板这里获取利益；二是从老板这里获得更大的权力。
喜欢听奉承的老板往往会使整个企业充斥不正之风，只要会奉承，工作能力和态度都成了其次，企业的员工将更多的心思放在钻营上而不是努力工作之上。这是官僚主义进入企业的特征，官僚主义给企业带来的只有腐化。
以上五大困局是所有企业需要避开和解决的难题。
