企业的三项基本职能(营销、生产、财会)之间的关系

2021年3月10日21:19:43企业的三项基本职能(营销、生产、财会)之间的关系已关闭评论

企业的三项基本职能(营销、生产、财会)之间的关系

任何一个企业要实现其特定目的和功能,都必须执行一些必要的职能,包括市场营销、生产运作、财务会计、人力资源利用与开发、技术研究与开发等。其中,市场营销、生产运作、财务会计是企业的三项基本职能。

三项基本职能的关系如下:

首先,三项职能处在同一管理层次上,相对独立,又有着十分紧密的协作关系。

它们分别完成不同但又相互联系的活动,每项职能对企业目标的实现都起着重要作用。通常,一个组织的成功不仅依赖于各个职能发挥得如何,而且还依赖于这些职能相互的协调程度。例如,如果生产部门与营销部门不能相互配合,营销部门推销的可能是非营利的产品和服务,或者,生产部门正在创造的是那些没有市场需求的产品和服务;如果没有财务部门和营销部门的密切配合,当企业需要扩大规模或者购买设备时,可能会因资金无着落而难以实现。

其次,生产运作职能是企业创造价值的主要环节。

生产运作职能的实质是通过人们的劳动创造财富,增加价值。从人类社会经济发展的角度来看,人类能动地创造财富是物质产品生产的最主要的活动。随着生产规模的不断扩大,产品和生产技术的日益复杂,市场交换活动的日益活跃,一系列连接生产活动的媒介活动变得越来越重要。因此,与生产活动密切相关的金融保险业、现代物流业、对外贸易业、技术服务业和信息产业等服务行业,在现代社会生活中所占的比例越来越大,在人类创造财富的整个过程中起着越来越重要的作用,是人类创造财富的必要环节。

最后,生产运作职能是企业竞争力的源泉。

虽然不同的企业有各自不同的战略,但最终都得体现在企业所能提供的产品和服务的品种、质量、价格和及时性上。一个企业可能面临许多问题,如体制问题、资金问题、设备问题、技术问题、生产问题、销售问题、人员管理问题、企业和利益相关者的关系问题等,任何一个方面的问题,都有可能影响整个企业的正常生产和经营。但顾客只关心企业所提供的产品和服务对他们的效用。因此,企业之间的竞争实际上是企业产品之间的竞争,而企业产品的竞争力,在很大程度上取决于企业生产运作管理的绩效,即如何增加品种、保证质量、降低成本和把握时间。从这个意义上来说,生产运作职能是企业竞争力的真正源泉。

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