生产运作管理的发展历程
自从人类有了生产活动，就开始了生产运作管理的实践，但现代意义上的生产运作管理是在工业革命后出现的。18世纪70年代西方工业革命之后，工厂制度代替了手工作坊，机器代替了人力，管理实践与理论研究才开始系统地、大规模地展开。
世界公认的第一个注重生产管理的人是英国经济学家亚当·斯密，其著作《国富论》（1776）中指出采用劳动分工的方式进行生产，可以大大提高生产率。
20世纪初泰勒的科学管理原理诞生后，1913年福特发明的流水生产线拉开了现代大生产的序幕。1924—1932年霍桑试验大大地推动了管理理论的发展，使管理的重点由重视物转向了重视人的社会心理需求的满足。第二次世界大战期间，在研究战争物资的合理调配中，引入数学模型，以定量优化方法为主要内容的运筹学得到迅速发展。20世纪五六十年代，这些成果被广泛应用于工业生产领域，管理科学宣告诞生。
20世纪70年代，计算机技术在生产运作中得到广泛应用。物料需求计划（MaterialRequirement Planning,MRP）、制造资源计划（Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ）的相继应用，使人们可以利用计算机把生产运作、市场营销、财务会计三大职能集中起来管理。
20世纪80年代，出现了以准时制生产（JustInTime,JIT）为代表的日本生产运作管理方式，引起了全世界的关注和研究。同时，费根鲍姆、戴明、朱兰等人大力倡导的全面质量管理（Total Quality Management,TQM），在20世纪90年代得到了普及。这一时期，以工厂自动化为目标出现了多种生产方式，如计算机集成制造系统（ComputerIntegrated Manufacturing System,CIMS）、柔性制造系统（Flexible Manufacturing System,FMS）等，促进了生产运作管理的发展。
20世纪90年代初，哈默提出了业务流程重组（Business Process Reengineering,BPR），强调从管理的全过程出发，去掉多余环节，简化过程，并采用计算机管理，以期达到预想的产出。Gartner Group公司于1990年提出企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP），发展和完善了MRP、MRPⅡ，在供应链和互联网的基础上，实现对企业资源的有效管理。许多大企业以价值和服务为关注点，为了适应消费者的个性需求，提升企业竞争力，诞生了一种全新的生产运作方式——大规模定制生产。
