许多企业成功过，然后又失败了。这些企业都有一个特质：那就是僵化。僵硬、循规蹈矩、反应慢、循着过去的轨迹走，忽视创新的重要性。
管理模式的4个僵化
管理需要创新吗？当然。企业不同阶段的管理方法和模式是不一样的。但是许多企业不知道这一点。它们的典型特征就是具有僵化的管理模式、陈腐的管理观念，如图2-4所示。
图2-4 企业管理的4个僵化
尤其是中小企业，所有权和经营权基本高度统一，企业的老板既是企业的投资者，又是企业的经营者，集权现象严重。除了管理者，还有因循守旧，任人唯亲，人情化管理现象严重，管理呈现权责利不清、越权现象严重的混乱态势。甚至有的企业，管理者的管理能力和素质可能并不达标，管理的思想非常落后，这些都导致了企业领导力的缺乏。
1.流程僵化：不重视改善业务流程，导致企业执行力低下
企业的僵化往往是全方位的，其中就包括业务流程的死板。企业所处的环境处于不断变化之中，业务需要扩展，业务流程也需要随之改变。不重视改善企业业务流程的公司往往流程臃肿不堪，运作时掺杂大量无效动作，最终导致企业执行能力低下。
应对：保持对流程的敏感性，鼓励全员参与到改善流程的行动中。
2.创新僵化：缺乏创新意识和能力
对现状的满足往往会催生多种问题，企业不重视创新，同时科研开发能力薄弱，就导致企业能够在一段时间内领先其他企业，但是最终还是被那些重视创新、重视培养科研人才的企业抛弃了。
应对：从企业内部提倡创新，并给予创新的自由、气氛、环境、时间和支持。建立创新鼓励制度，对那些提供有效创新的员工给予实际鼓励，调动员工的积极性。
3.管理僵化：重视制度管理，不重视人性化管理，导致公司气氛冷漠
这是许多企业都曾经犯过的错误，企业从中小企业过渡后，开始进入快速发展期，企业建立了完善的管理制度，成功从小作坊式企业过渡到制度管理的企业。良好的制度确实能使企业进入正轨，但是对人性化管理的忽视往往会导致企业气氛冷漠，缺乏凝聚力，整体气氛低迷。
应对：企业不仅是个整体，还是个集体，集体的温暖是很重要的。在企业内部多交流，建立和谐、友爱、开放、活泼的气氛。
4.财务僵化：对财务重视不够，导致企业财务控制能力薄弱
许多中小企业都存在这样的问题：大多数都更重视对技术人员、销售人员的培训，而对财务人员重使用轻培养，企业缺乏高素质的财务管理人员。
会计人员常常呈现满负荷工作状态，处理日常事务不成问题，但是却很难有时间和精力主动钻研深层次的企业财务管理问题。企业财务人员常常对参与财务管理心有余而力不足，也不能正确处置财务管理与会计核算的关系。
企业日常管理不严，财务控制方面薄弱。
企业没有充分认识到财务管理的重要性，导致财务控制方面表现得非常薄弱。
有的企业对现金管理不合理，资金常常闲置或不足。资金闲置是因为老板认为企业手里有钱、心里不慌，但是现金囤得较多，现金不参与生产周转，利用不到位。
有的企业则是缺乏合理地计划布置，导致企业现金严重不足，所有现金都用来购置不动产了。
应对：改变企业对财务人员重使用轻培养的现状，加强对企业的财务重视，使企业的财务有效流转，正确配置起来。
