领先型——防御姿态战略
这种经营战略主要追求扩大需求量、发现新的使用者、开辟产品的新用途、增加产品的使用量，同时还注重保护市场占有率，在市场中采取防御姿态，通过实施这一战略企业得以在面对市场挑战的主动进攻时稳扎稳打，保护自己的市场份额。这种经营战略主要体现在以下种方式上：
（1）阵地防御：指在现有市场四周筑起一个牢固的防御工事，防止竞争者的入侵。采取这种防御方式的典型做法是向市场提供较多的产品品种和采用较大的分销覆盖面，并在同行业中尽可能采取低价策略。
（2）侧防御：指市场领先者不仅应该保卫好自身的领域，而且应该在侧翼或易受攻击处建立防御阵地，不给对手可乘之机。
（3）先发防御：这是一种进攻性防御，即在对手欲发动进攻的领域内或是在其可能发动进攻的方向上先发制人，在对手进行攻击前就挫伤它，使其无法再进攻或不敢轻举妄动。
（4）反攻防御：指在对手发动进攻时，不仅采取单纯防御的办法，而且要主动组织进攻以挫败对手。有效的反攻是侵入攻击者的主要经营领域，逼迫其回师自保。
（5）运动防御：这种战略不仅防御眼前的阵地，同时也扩展新的市场，作为未来防御和进攻防御的中心，这种方法主要通过市场拓宽和市场多样化的创新活动来进行，形成一定的战略深度。
（6）收缩防御：指市场领先者因为自己的业务范围广泛而使自己的力量太分散时，面对市场竞争者的进攻收缩战线，将力量集中到企业应该保持的业务范围或领域内。
