迈尔斯、斯诺（Miles & Snow, 1978）将企业环境应对的经营战略类型分为防御型战略（Defender）、进攻型战略（Prospector）、反应型战略（Reactor）和分析型战略（Analyzer）。
防御型战略是企业为了应付市场可能给企业带来的威胁而采取一系列的措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域。一般实施防御型战略的企业会选择相对稳定的市场，采用有限的产品研究和服务，提升在价格和质量方面的竞争力，以此来保证自己在市场中的稳定地位。需要明确的是，防御型战略并不完全排斥进攻。和“战略”一词来源于军事一样，“防御型战略”一词也来源于军事。在军事中，防御型战略是指作战中的一方由于实力较弱，出于长期考虑，在较长一段时间内，采取不主动进攻的战略。
进攻型战略是指在一个竞争性的市场上，主动挑战市场竞争对手的战略。采取进攻型战略的企业既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改善现有地位的既有公司。追求进攻型战略的企业强调发展新机遇及革新，需要承担一定的风险，降低革新的成本对于开发新产品和占领市场在收益方面是没有成效的。进攻性行动的中心可以是一项新技术、一项新开发出来的核心能力、一种具有革新意义的产品，或者是新推出的某些具有吸引力的产品性能特色，以及在产品生产或营销中获得的某种竞争优势，也可以是某种差别化的优势。进攻型战略的行为特征是通过竞争主动地向前发展，可分为产品进攻型战略、成本进攻型战略和营销进攻型战略。
反应型战略是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的策略。只有在其他战略都无法运用时，才会选择使用反应型战略，该战略只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一般追求反应型战略的企业虽然认识到了环境的变化及不确性，但无法有效地制定应对环境挑战和把握机遇的战略，因此往往会对环境变化和市场不确定性做出不恰当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不恰当的战略决策。
分析型战略是企业试图使风险最小化和利润机会最大化，靠模仿探索者的成功思想而生存的一种战略。追求分析型战略的企业看好适度的增长及革新，强调保持现状，仔细分析自己的竞争对手，迅速适应不确定性较大的环境。凯洛格公司是成功实行这一战略的范例，该公司通常紧跟着比它规模更小但更具创新精神的竞争对手的脚步，进入竞争对手已经探索并证实了的市场中，然后推出性能比竞争对手更优越的同类产品。
