影响企业选址的因素
1.运营全球化对企业选址的影响
运营全球化和竞争全球化互为因果，使得当今世界范围内的竞争愈演愈烈。在这种情况下，企业要保持竞争能力，至少有以下三种方法：
（1）采取合理化措施，调整产品结构，提高生产效益，降低劳动成本；
（2）更新产品，占领新生市场；
（3）调整生产基地，把生产基地搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区。其中，第三种方法就是企业选址的问题。对于当今的企业来说，跨地区、跨国家进行生产协作，全球范围内寻找市场已经是不得不为之的事情。因此，企业应该根据促使运营全球化的要求，具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场，慎重考虑和选择生产基地，慎重进行企业选址决策。此外，对于许多老企业来说，还面临着如何调整生产结构的问题，这其中也涉及企业选址的决策。
2.企业选址影响因素的权衡
在进行企业选址时，企业有很多要考虑的影响因素。在考虑这些因素时，需要注意的是：第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与企业选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营成果有关，但是与企业位置的关系并不大，以便在决策时分清主次、抓住关键。否则，有时候所列出的影响因素太多，在具体决策时容易主次不分，无法作出最佳的决策。第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。最后，还应该注意的一点是，对于制造业和服务业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
调查表明，劳动力条件、与市场的接近程度、生活质量、与供应商和资源的接近程度、与其他企业的相对位置等，是进行企业选址时必须考虑的因素。
制造业企业在进行企业选址时，应更多地考虑地区因素，而对于服务业来说，由于服务项目难以运输到远处，那些需要与顾客直接接触的服务业企业，其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，企业必须靠近顾客群。例如，一个洗衣店或一个超级市场，影响其经营收入的因素有多种，但其企业位置有举足轻重的作用。如企业周围的人群密度、收入水平和交通条件等，将在很大程度上决定企业的经营收入。对于一个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂选址一样，运输费用是要考虑的一个因素，但快速接近市场可能更重要，可以缩短交货时间。此外，对制造企业的选址来说，与竞争对手的相对位置有时并不重要，而在服务业，可能是一个非常重要的因素。服务业企业在进行企业选址时，不仅必须考虑竞争者的现有位置，还需估计他们对新企业的反应。在有些情况下，地址选择在竞争者附近有更多的好处，可能会有一种“聚焦效应”，即受聚焦于某地的几个公司的吸引下而来的顾客总数，大于这几个公司分散在不同地方情况下的顾客总数。
