企业选址是指如何运用科学的方法决定企业的地理位置，使之与企业的整体运营系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址包括两个层次的问题：一是选位，即选择什么地区（区域）设置企业，沿海还是内地，南方还是北方等，在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；二是定址，地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置企业，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为企业的具体位置。企业选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的企业位置；二是在现有的企业网络中布新点。
企业选址的重要性
无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，企业建在什么地区、什么地点，不仅影响建设投资和建设速度，而且还影响企业的生产布置和投产后的生产经营成本。
首先，就物质因素而论，企业选址决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新企业的建设速度和投资规模。例如，建厂地区的公共设施和生产协作条件，决定着新企业是否要自备动力、热力等各种辅助生产设施，供应来源的可靠性和便利性，决定着新企业仓库面积的大小以及运输工具的类型和规模等。
其次，就投资成本和运行成本而言。企业选址是否合理，能否靠近客户和原材料产地，劳动力资源是否丰富，地价高低，以及生产协作条件等，均直接影响新企业的投资效益和运营效益。
最后，从行为角度看，要根据不同地区文化习俗的差异，采取相应的管理方式，否则会产生消极性的因素，影响企业的生产经营效果。
必须指出，要找到一个满足各方面要求的企业选址是十分困难的。因此，必须权衡利弊，选出在总体上经济效益最佳的方案。
对一个企业来说，企业选址是建立和管理企业的第一步，也是扩大事业的第一步。在进行企业选址时，必须充分考虑到多方面的影响因素，慎重决策。除了新建企业的选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业还面临着迁址的问题。可见，企业选址是很多企业都面临的问题，也是现代企业生产运作管理中的一个重要问题。
对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。制造业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓储选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，企业选址的战略目标是给企业带来最大化的收益。
