清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图1-1所示。
图1-1 清洁的流程
1.3S检查
在开始时，5S小组要对“清洁度”进行检查，并制定填写详细的明细检查表，以明确“清洁的状态”。
2．设定“责任者”，加强管理
“责任者”（负责的人）名字必须以较厚卡片和较粗字体标示，且张贴或悬挂在责任区最显眼的地方。
3．坚持实施5分钟3S活动
无论是生产现场还是行政办公室，在每天工作结束之后，员工都应花5分钟对自己的工作范围进行整理、整顿、清扫活动。
4．5S目视化
在5S活动中，通常整理、整顿、清扫做得最差的地方，往往是看不到的场所，如藏在铁架或设备护盖背后的东西。遇到此类问题时，企业可以利用目视管理，例如，取下护盖让它透明化，或在外部护盖上加装视窗，以看到里面的电气控制盘。
5．适时深入培训
在3S活动开展初期，作业人员接受的是大众化的培训内容，他们在将活动与自己的具体工作结合时，往往不知道从何做起。这就要求培训人员（管理人员）深入到每一个工序，与作业人员交换意见，制定具体的3S项目。
6.3S活动标准化
整理、整顿、清扫活动推进到一定程度，就进入了实施标准化的阶段，否则，员工就会按自己的理解去做，活动实施的深度就会很有限。
