企业在生产管理过程中、在内外部因素的作用下，生产进度往往会受到一定的影响。比如，由于灾害天气的影响，企业获取原材料的交通设施瘫痪，无法及时获得相应的原材料供应，结果使得企业生产无法按原计划实施。这些外部因素的影响，企业往往是难以左右、难以控制的，因此，可以将这些外部影响因素归为企业的不可控因素。但对企业内部一些因素的影响，比如设备故障、生产效率低下等，企业完全可以通过有效的管理措施，进行有效干预，以减轻或避免这些内部因素对生产进度造成的影响。这种情况下，企业就有必要进行有效的生产进度控制了。具体地说，影响企业生产进度的内部因素主要表现在以下四个方面：
1．设备故障
企业设备是生产运作赖以运行的基础，因此，设备的完好率对生产运作的正常运行具有十分重要的作用，是生产运作管理需要关注的一项重要指标。如果企业设备得不到良好的维护，一旦出现故障，就会严重影响正常的生产运作流程，影响到生产的进度。因此，企业必须时刻注意了解生产设备的运行状况和配备情况，根据生产要求，随时注意更新设备，提供有效的设备维护，确保企业能够达到正常的生产能力，将设备故障控制在企业可以接受的范围内，这样才能确保设备运转正常，为生产进度提供坚实的物质保障。
2．物料供应
生产需要投入原材料、能源动力，这就要求企业必须确保提供充足的物料供应保障。如果物料得不到及时供应，企业就不得不面对停产、停工的窘境，从而会影响到企业的生产进度，出现停工待料的状况。因此，做好生产运作过程中的物料供应，也是确保企业生产进度的一个重要方面。
3．质量问题
生产进度不仅会受到生产数量的影响，而且会受到生产质量的影响。如果生产的产品废品率过高，就会有大量产品无法达到交货要求，这一方面会造成原材料和人员投入方面的浪费，另一方面还会使企业无法按期完成既定的生产任务，影响到交货的数量和期限。因此，要确保生产进度符合既定要求，一方面需要提高生产效率，另一方面还需要提高生产质量。这样才能生产出足够多的高质量产品，及时发送到客户手中。
4．员工效率
生产运作过程中，人力投入是一个极为关键的要素。由于人力资源是生产过程中投入的所有资源中唯一具有能动性的要素，因此，做好人力资源管理工作就成为生产运作控制的一个极具挑战性的工作。人力资源管理工作是一把双刃剑。如果员工能够积极参与，以饱满的热情投入到工作中，生产进度无疑就会得到相应的保障。反之，如果员工消极怠工，甚至出现工作散漫、缺勤率高等各种恶劣表现的话，生产进度就会受到一些不利影响。因此，注重生产运作过程中具有能动性的人的因素，就成为确保生产有序进行的一个重要环节。
