机械式与有机式组织结构。
（1）机械式组织。
机械式组织也称为官僚式组织。罗宾斯称它是综合使用传统的组织设计原则的产物。这种组织最突出的特点是有严格的层级关系，每个职位都有固定的职责，坚持统一指挥原则并产生一条正式的职权层级链，每个人只受一个上级的领导，从而形成了一种典型的、规范化的结构；成员之间按照正式的渠道进行沟通，组织的权力最后集中到组织金字塔的顶层。
（2）有机式组织。
有机式组织也称为适应性组织，它是一种低复杂性、低正规化和分权化的组织。这种组织与机械式组织不同，它强调的是灵活、适应和变化。在这种组织中，员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并且在经过训练之后能够处理多种多样的问题。教育已经将职业行为标准注入他们的思想之中，所以工作不需要太多正式的规则和监督。这种组织的特点是员工之间存在高度的合作和非正式的沟通。
一般来说，创业阶段的企业近似于有机式组织，而发展到一定规模之后就可能演化为机械式组织，而向优秀的企业发展之后又会成为有机式组织。
在对不同环境条件下20多家工业企业组织结构模式与管理实践影响的经典研究中，通过对经理人员深度访谈、现场观察、经营环境评价，以及对技术体系和产品市场变化速度等方面的综合考察，提出适应于稳态常规环境或动态变革环境的两类不同组织结构：
一种称为机械式组织结构，其特点是采用严格的层峰式管理、职责固定、规章繁多、沟通渠道正规、决策权限集中化、架构比较高耸，适合常规化的运营，按部就班完成工作任务，对于经营环境变化或新机会反应迟缓；
另一种称为有机式组织结构，其特点是颇为柔性化，在垂直与水平方向都实行合作模式，职责根据需要而灵活设置，沟通多渠道，决策权限分散参与，架构比较偏平，对变革环境具有高度适应性，重视技术专长与创新。
表11.1比较了两种组织结构的特点。
表11.1 机械式结构与有机式结构结构
