层峰职能式组织结构与特点。
早在科学管理时期，层峰结构就成为流行的组织架构模式。
层峰职能式组织以韦伯（M.Weber， 1864—1920）的层峰组织模型为基础，从管理的分化与整合特征提出层峰组织的六大特点：选拔与晋升标准，权威层次，规则与规章，劳动分工，书面文件，所有制分离。
从字面上看，“层峰式”就意味着多层级且高耸型的组织结构模式。
决策权集中于高层，权力处于“命令链”。层峰结构促进“上情下达”效率，以个体目标为主，各尽其职，按章行事，管理运营成本较低。我国企业“直线职能制”结构是这种层峰结构的一个例子。
在这种结构下，职能专业化，规章制度繁多，决策权集中在高层，任务常规化标准化，注重任务绩效。这种组织结构可能导致职能化过细、专业化过窄的情况，出现“各自为政”和刻板而缺乏主动性的局限。
