贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为“贝尔宾团队角色表”（BelG bin Team Inventory），是英国剑桥大学教授贝尔宾（Belbin）带领同事一起通过九年的研究，所提出的一个较有影响力的团队角色理论。其核心内容是研究在不同的假设和设计前提下团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，其中大多数团队都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。
团队角色理论的应用
（1）角色齐全
唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾所说的那样，理论虽不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、协调者、推进者、创新者、外交家、监督员、凝聚者和完美主义者这八种角色的综合平衡。
（2）容人短处，用人所长
知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者对下属的秉性特征的了解是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
（3）尊重差异，实现互补
对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足所有的要求。但是，一个由个人组成的团队可以做到完美无缺——它并非单个人的简单罗列组合，而是在团队角色即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。
（4）增强弹性，主动补位
从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织以及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——当一个团队在上述八种角色有所欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重性，甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为测试结果及实践所证实了的。
