（一）自我管理团队的含义
自我管理团队一般由5～15名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，接管管理的任务，例如工作和假期安排、订购原材料、雇佣新成员等。
自我管理团队是新型横向型组织的基本单位，是早期团队方式的发展产物。例如，许多公司使用跨职能团队以获得跨部门的协作，用任务组来完成临时项目；还有的公司使用“解决问题团队”，这种团队由自愿临时参加的员工组成，他们开会探讨一些有关改善质量、效率和工作环境的方式。
自我管理团队的核心思想在于授权过程，即员工在一系列关键过程中的学习和自我管理的过程。自我管理团队保留了工作团队的基本性质，但运行模式方面增加了自我管理、自我负责、自我领导的特征。
（二）自我管理团队的特征
1．目标性
自我管理团队的每个成员共同负责一个团队目标，并且坚信这一目标包含着重大的意义和价值。这个目标把团队成员紧紧地凝聚在一起，个人的目标被融入团队的目标之中。在这种团队中，大家愿意为团队目标的实现全力以赴。共同的目标是保证团队工作有效性的一个基本条件，是设定个人目标的前提，也是对团队工作进行考核的依据。
2．技能性
自我管理团队在形成和融合的过程中会形成一组有较好能力的群体，他们不仅有全面的专业技能，而且具有良好的人际交往能力，保证了沟通顺畅，更重要的是具有了发现和解决问题的能力，并有了决策的能力，这就更好地发挥了成员的自觉性和责任感。并且，团队成员还通过不断学习和培训，提高团队完成目标的能力。
3．依赖性
团队通常把整体目标分解成个人的目标，个人目标的实现往往要依靠其他团队成员目标的实现，这样就使得团队成员产生强大的依赖感，促进了团队的协作，增强了凝聚力。
4．自我管理性
自我管理团队承担了很多以前由主管承担的工作，通常会对整个流程或者产品负责，包括完成目标的计划、组织、领导、控制等各个环节，完全由自己管理并承担责任。通常他们的责任范围包括计划和安排工作日程，给各成员分配工作任务，总体把握工作步调，做出操作层面的决策，对出现的问题自行采取措施，直接与顾客沟通等。甚至，完全的自我管理团队可以自己挑选成员，并进行绩效评估。
5．自我学习性
团队不断发展的过程就是不断学习的过程，团队成员通过不断学习和培训，弥补成员之间的技能差异，并不断提高，以使每个成员都达到自我管理的能力，整体提高团队的能力。
6．自我领导性
对于自我管理团队来说，团队已经模糊了领导者的概念，没有明确的领导者，每个成员都是领导者，有更多的自治和决策的权利，但在实际中，这一角色常常在团队融合的过程中已经确定。
7．自我负责性
由于组织对自我管理团队的干预比较少，给予了其足够大的决策权和管理权，就要求团队对任务或目标的完成担负责任，并分解到每个成员身上。
8．良好的沟通性
由于自我管理团队没有上下级别，所有成员都在一个平等、开放的平台上沟通信息，通过沟通消除矛盾、冲突，使团队成员达成一致。特别是在解决问题和方法创新方面，自我管理型团队更具优势。
