1 ． 罗伯特·欧文的管理思想
罗伯特·欧文是英国卓越的空想社会主义者，被人们誉为现代人力资源管理的先驱。欧文曾在苏格兰的纽拉纳克经营过一家纺织厂，他在工厂里做了大量的实验，包括：改善工作条件，缩短工作时间，严禁使用未满9岁的儿童参加劳动；提高工资；免费供应午餐；建设工人住宅区；开设工厂商店，按成本出售给职工所需要的必需品；设立幼儿园和模范学校；创办互助储金会和医院，发放抚恤金等。通过这一系列的改革使得工人阶级的处境大为改善，同时提高了企业的利润。由此，欧文提出要重视工厂管理工作中人的因素，这实际上是人际关系和行为科学理论的思想基础，对以后的管理产生了相当大的影响。
2．查尔斯·巴贝奇的管理思想
查尔斯·巴贝奇是英国著名的数学家，他曾用多年时间对英、法两国的一些工厂进行考察研究，并于1832年出版了《论机器和制造业的经济》一书，对专业分工、作业方法、机器与工具的使用和成本记录等都进行了专门论述。他还对亚当·斯密的劳动分工理论观点进行了补充，认为劳动分工具有如下优点：
（1）分工节省了学习所需的时间。生产中包含很多的工序，如果进行分工，每个工人从事的工序就会减少，就只需要较少的学习时间。
（2）分工后雇主可以按照工序的技艺难度对不同的工人实行不同的工资。未实行分工前，雇主必须按照全部工序中要求最高或是最难的技艺的标准支付工资，而实行分工后，将一些相对简单的工序交由一般工人完成，并支付较低的工资，而将一些难度较大的工序交由技艺熟练的工人完成，并支付较高的薪酬。
（3）脑力劳动和体力劳动一样可以进行分工。他将技术工作进行分类并指出，把复杂的工作交给有高能力的数学家去做，而把简单的工作交给只能从事简单算数的人去做，从而大大提高了整个工作的效率。
