人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三个部分。具体步骤如下：
1）根据职位分析的结果来确定职位编制和人员配置；
2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职位资格的要求；
3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；
4）该统计结论为现实人力资源需求；
5）对预测期内退休的人员进行统计；
6）根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；
7）将步骤五和步骤六的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源；
8）根据企业发展规划，如引进新产品，确定各部门的工作量；
9）根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职位及人数，并进行汇总统计；
10）该统计结论为未来人力资源需求；
11）将现实人力资源需求、未来流失人力资源和未来人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。
