工作职务轮换是指允许员工定期轮换所从事的工作，这种定期轮换的期限可以是小时、日或数月。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。当不同工作任务的单调性和乏味性不同时，采用这种定期轮换方式很有效。不言而喻，采用这种方式也需要员工掌握多种技能，可以通过“在岗培训”来实现。
1．工作职务轮换的主要形式
（1）定期调动。指以若干年为周期的工作场所的变动，职务内容、所属关系、人事关系都发生变化。主要以基层管理人员为对象进行。一般来说，基层管理人员的定期调动计划由车间制定，主要应考虑被调动人员到目前为止的经历、尚未担任过的工作、本人希望和意愿、对现场工作的影响等几方面因素。基层管理人员的定期调动主要是为了使他们能在新的人事关系、工作环境中学习未曾掌握的知识和技能，进一步扩大视野，提高管理能力。而且，在一个新环境中，容易发现原有人员司空见惯、不能引起注意的问题，采取新的对策及改善问题的积极性也较高，因此有利于促进生产率的提高。
（2）班内定期轮换。指根据情况而进行的班内变动，所属关系、人事关系基本不变。班内定期轮换的主要目的是为了培养和训练多面手。班内定期轮换的计划由班长制定。具体做法是把班内所有的作业工序分成若干个作业单位，排出作业轮换训练表，使全体作业人员轮换进行各工序的作业，在实际操作中进行教育和训练，最后使每个人都能掌握各工序作业。
（3）岗位定期轮换。指以2～4小时为单位的有计划的交替作业。因为在长时间作业的情况下，各个作业者之间会出现疲劳度的差异，由此容易引起一部分工序作业时间的延长或容易出差错。所以，以2～4小时为单位的岗位定期轮换的一个重要意义是能够避免作业人员的工作疲劳。
2．工作职务轮换的优点
通过实施职务定期轮换，不仅实现了作业人员的多能化，而且还能够达到以下效果：
（1）有利于安全生产。以小时为间隔单位的岗位定期轮换，不仅减轻了作业人员的身体疲劳，也使人的情绪得到了调节。一般来说，工作内容的改变本身就是一种比什么都强的刺激，与人的工作积极性有很大的关系。由于情绪调节和疲劳减少，注意力提高了，因不留神、注意力分散而引起的劳动事故就会大为减少。
（2）改善作业现场的人际关系。制定作业交替计划表的基本原则是使全体作业人员平等。制定时既要考虑到对年老体弱者的照顾，也要考虑到当天各人的身体情况、作业熟练程度、个人愿望以及相互之间的照顾等，这样就容易促成全体的协调精神。在职务调换时，每个人面对的前后工序的成员不同，通过作业中的接触很自然地扩大了人与人之间的交流圈子。此外，全体作业人员对各个工序都熟悉、都做过，因此即使因为某种原因在某工序发生了延迟，也容易理解别人的苦衷。因为大家都相互了解，所以也都尽量互相帮助，以避免发生作业延迟。
（3）促进了知识与技能的扩大与积累。在促进作业人员多能化的过程中，老工人和班组长教新工人和部下的机会多了，同时自己也从中得到了提高。以往被称为“本事”的决窍、技能也公开出来，作为要领书、标准书在作业现场积累起来。职务定期轮换使彼此之间形成一种相互理解、互教互学的关系，“本事是自己的”这种手艺人气质渐渐减少，大家汇总起来的技能与知识通过这种方法不断且迅速地传给后来的人，使这些知识和技能扩散到全体人员中去，这样就能形成一个即使有人缺勤也能够应付的强有力的作业现场。
（4）提高了作业人员参与管理的积极性。由于职务定期轮换，全体人员与作业现场的各个工序都发生了关系，因而视野扩大了，对整个作业流程的关心也提高了。这种方法使作业人员逐渐地产生一种意识，即安全、质量、生产、成本等工作目标以及班里的任何事情都不只是班组长或某个人的事情，而是大家共同的事情。大家团结一致，为了同一目标而思考和合作，采取对策，解决问题，形成一种作业现场的自主管理，也给了每个人充分发挥自己潜在能力的机会，增加了对工作的兴趣和积极性。
