人力资源供给预测是一个比较复杂的过程，预测的步骤也是多样化的，但典型的步骤如下：
1）对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工状况；
2）分析企业的职位调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；
3）向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况；
4）将步骤二和步骤三的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测；
5）分析影响外部人力资源预测的地域性因素，包括：
●企业所在地的人力资源整体状况；
●企业所在地的有效人力资源的供求现状；
●企业所在地对人才的吸引程度；
●企业薪酬对所在地人才的吸引程度；
●企业所能提供的各种福利对当地人才的吸引程度；
●企业本身对人才的吸引程度。
6）分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：
●全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况；
●国家在就业方面的法规和政策；
●该行业全国范围的人才供需状况；
●全国范围内从业人员的薪酬范围和差异。
7）根据步骤五和步骤六的分析，得出企业外部人力资源供给预测；
8）将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。
